本书中重点论述了把战略思想、战略规划融入到财务管理的实践中去。预算管理实际上是一种战略管理，首先是预算目标，实际上是企业战略目标，没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。全面预算管理是公司奋斗的目标，其起点是公司的发展战略，同时没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略。

第一章 关于战略财务管理的基本认识
第一节 企业战略及其性质
第二节 战略管理
第三节 财务战略
第四节 战略财务管理的发现
第二章 企业结构与战略财务管理内容规划
第一节 现代企业制度
第二节 经营方式
第三节 战略管理过程与财务战略选择
第四节 战略财务管理框架结构及其与企业结构之间的关系
第三章 财务管理要素
第一节 财务管理要素命题的提出
第二节 资金流量
第三节 财务收益
第四节 资金时间价值
第五节 风险价值问题
第六节 通货膨胀价值
第四章 通过财务战略之一：成本减除
第一节 竞争战略与成本减除领先战略
第二节 成本减除战略理的基本过程
第三节 邯钢经验
第四节 超越组织的战略成本管理
第五章 通用财务战略之二：资产组合的基础理论定性分析
第一节 资源配置与组合战略
第二节 资产组合的动因及主要重组方式
第三节 资产组合交易成本及其管理
第四节 资产重组案例定性分析
第六章 可能资产组合集合分析
第一节 资产评估问题
第二节 资产市场均衡风险问题
第三节 资产组合的收益——风险分析
第四节 组合投资决策优化过程
第七章 有效资产组合集合求解
第一节 组合资产之间的相关性问题
第二节 有效资产组合求解思路与方法分析
第三节 单指数模型
第四节 复指数模型
第八章 最优资产组合的选择
第一节 期望效用的公理基础
第二节 效用函数的数学与经济学分析
第三节 财务环境、财务目标与最优资产组合选择
第九章 企业对外直接投资竞争战略
……
第十章 金融衍生资产投资
第十一章 筹集资金与资金成本
第十二章 资金结构理论
第十三章 筹资决策分析
第十四章 资本资产定价模型CAPM
第十五章 套利定价理论APT
第十六章 有效资本市场理论与检验
参考文献