一年半前，杨波，拥有美国著名大学硕士学位、多年海外管理工作经验，为了自己的创业梦想和好友的重托，毅然回国，在投资公司的扶持下，与四位志同道合之士一同创业了嘉农公司——以商品批发与配送为主业的网络超市。他们雄心勃勃，力图以一流的水平为今后中国的网络物流打造一面大旗，成为中国的Amazon.com，谱写一个中国式的业界传奇。
然后骤然刮起的经济流使投资商们纷纷修改了他们的预算，董事会不仅取消了原定的追加投资，甚至给嘉农下达最后通碟：如果不能在三个月内扭亏为盈的话，就把嘉农出售变现。
为了不让自己所有的努力与创业理想都化为乌有，他们把扭亏为盈的宝押在了改造供应链这一公司业务的核心纽带上。于是，一场改造物流与供应链各个环节的背水一战打响了……

第一章 危机初现
董事长的怒火
三月之限
背水一战
淡黄色的名片
成功的定义
第二章 库存管理
罪魁祸首
多了不是少了
弈亦有道
水龙头定律
出师不利
北馆怀旧
意外的收获
第三章 蚂蚁系统
黄豪的烦恼
龙龙的发现
成功的度验
第四章 运输优化
赌约
困惑
捷径
第五章 背水一战
惮憬
承诺
不可能完成的任务
丰田真经
最有价值的便当
第六章 合作还是竞争
多多益善
谁主大赢家（一）
谁主大赢家（二）
舌战群商
最后的会议
第七章 奇妙的莲
七劫道，烂柯亭
未尽的棋局
参考文献

沈翔，曾任普华永道集团企业战略部顾问，现任跨国物流公司KTV集团高级项目经理。

赵哲明，现任美国UPS集团亚太地区供应链设计高级顾问，项目经理，负责多有国际著名制造企业的全球供应链架构整合项目。

冯大为，现任美国惠普公司供应链设计部门高级工程师，负责亚太地区的供应链重且，整合项目。

王嘉豪，现于新加破最大的物流公司YCHGROUP总部担任集团总裁办公室顾问，负责亚太地区物流外包及供应链整合的战略规划。