项目管理核心资源库。

获得一份指导实践的简明路线图，在尽短的时间内了解项目管理的概要，简化项目管理理论，掌握项目管理实践技术。

本书是在《项目管理——管理新视角》（第4版）的基础上写成的实践精要版，着重于项目管理的可操作性和实践性，舍去了大部分与实践无直接关系的理论，从项目管理的“技术”角度，按照项目生命周期的每一个发展阶段，阐述了如何在实践中进行项目管理，并介绍了如何应用MSP以及Excel等管理工具和技巧。日益为业内人士所关注的风险管理方面的内容贯穿教材始终，所附光盘对利用Crystal Ball 2000进行风险分析做了详细论述。

本书行文简洁，深入浅出，适用于课堂教学、相关培训以及作为项目管理行业人士的实践指南。

目 录 第1章 项目管理的世界 1. 1 什么是项目 1. 2 项目管理与一般管理 1. 3 项目管理的3个目标 1. 4 项目的生命周期 1. 5 选择项目 1. 6 总体项目计划 1. 7 本教材的结构 第2章 项目经理. 项目组织和项目团队 2. 1 项目经理的角色 2. 2 项目经理的职责 2. 3 项目经理的选择 2. 4 项目管理职业 2. 5 项目组织形式 2. 6 项目团队 第3章 项目计划 3. 1 项目计划的内容 3. 2 计划过程概述 3. 3 计划过程的具体步骤 3. 4 工作分解结构和其他辅助工具 3. 5 多专业团队--苦乐参半 第4章 项目预算 4. 1 预算方法 4. 2 成本估算 4. 3 改进成本估算 4. 4 预算的不确定性和风险管理 第5章 项目进度计划 5. 1 PERT和CPM网络图 5. 2 项目不确定性和风险管理 5. 3 模拟法 5. 4 甘特图 5. 5 PERT／CPM的扩展 第6章 项目的资源分配 6. 1 赶工项目 6. 2 资源负荷 6. 3 资源的平衡 6. 4 如何给项目分配稀缺资源 6. 5 给同时进行的项目分配稀缺资源 6. 6 高德拉特关键链 第7章 项目的监测和控制 7. 1 计划-监测-控制循环 7. 2 数据的收集和报告 7. 3 挣值 7. 4 项目控制 7. 5 控制系统的设计 7. 6 范围蔓延和变更控制 第8章 项目的评估与终止 8. 1 项目评估 8. 2 项目审计 8. 3 项目终止 附录A 正态分布 附录B 概率与统计 附录C 使用CrystaIBall2000进行风险分析