本书是基本功书系中的一册。全书共分八篇，系统地介绍了台塑企业集团的创始人王永庆创造财富的36个基本功。

相对于西方国家的财富大亨，王永庆诞生在中国，也许他更适合于我们；相对于知识经济时代的财富新贵，王永庆崛起于台湾工业化时期，他也许更适合于工业化远未结束的中国大陆。虽然他创造财富的过程不可能被其他任何人所重复、再现，但研究他的人生历程、事业轨迹以及深藏在人生历程和事业轨迹后面的性格特色、思维方式、价值标准等许许多多的基本功，依然可以为当代社会一个又一个白手起家而又不甘平庸的人们成就大事业提供经典的案例楷模。

目 录 第1编当你两手空空的时候——白手创业的基本功 一天晚上, 饱经风霜. 满脸皱纹的祖父将初懂人事的王永庆搂在怀里, 语重心长地对他说：“以种茶为业是没有出路的, 吃不饱也饿不死. 不要困在这山谷里, 最好出去闯天下. ”1931年, 日本帝国主义侵占东北的那一年, 15岁的王永庆告别父母亲人, 踏上去嘉义的路途, 开始了白手创业的历程. 基本功1刻苦耐劳 ◆先天环境的好坏不足喜, 亦不足忧, 成功的关键完全在于自己的努力. 基本功2稳扎稳打, 步步为营 ◆高楼大厦是由一砖一石砌成的, 一块砖石之不固, 足以倾覆整座楼房, 又譬如一条铁链, 其中一环锈坪, 整条链子的拉力都成为零. 基本功3坚韧顽强, 百折不挠 ◆做不好工作还是其次, 更重要的是这种苟且从事的态度实在要不得. 基本功4凡事都要讲求品质 ◆不重质就不能深入, 不深入就无从发觉, 导致可发展的企业反而落伍. 基本功5在实践中学习并身体力行 ◆我们的缺点只有自己才改得过来, 掌握自我, 不须求他. 第2编在成龙或者成虫的紧要关头——省身砺志的基本功 王永庆有一个著名的“瘦鹅理论”, 是指鹅在缺食时奄奄待毙, 不值钱. 如设法供食, 三两个月即可成为肥鹅卖出高价. 王永庆由此悟出两条道理：一是人在失意时, 千万不要倒下去, 要像瘦鹅一样, 不断锻炼自己的忍耐力, 只要饿不死, 一旦机会到来, 就会迅速地茁壮成长起来, 二是瘦鹅有如企业, 它之所以养不肥, 问题出在饲养人的方法不当. 基本功6恪守信用, 一诺千金 ◆生意是长期的. 持续的. 不可中断. 不可失信的, 我们对每一件事都应由根本处去想, 由每一细节所影响的深远处去考虑, 否则不只是机会来了没有本事接, 维持现状不求改进, 好景一过, 困难就来了. 基本功7不贪求为己, 追求公正合理 ◆身为企业家应该深切了解人性原本都是希望付出少, 回收多, 以贪念为重, 所以要把自己的利益放在一旁, 促使企业全体同仁看齐. 基本功8事必躬亲, 一丝不苟 ◆说得多做得少是我们当前社会上普遍存在的一个很可怕的现象. 基本功9精打细节, 节俭朴实 ◆节约时间, 节省物料, 虽是一分钱的东西也要捡起来加以利用, 这不是小气, 是一种精神, 一种警觉, 一种良好的习惯. 基本功10主动回馈社会 ◆假如有一天钱赚得够多了, 你就会感觉到钱实在很没有用. 基本功11保持率真个性 命虚伪总有一天会被人家识破的. 虚伪处世终至无所不为, 自欺欺人必将误人误事. 第3编为财富目标搭建坚实的载体——企业管理的基本功 王永庆说：“虽然社会形态必定随着时代进步而有所转变, 但是我们坚信, 无论是企业经营, 或者是社会前景的规划及治理, 凡事都在人为. 惟有以勤劳朴实的做事态度以及追根究底的做事方法, 不断深入耕耘, 才有可能奠定长远发展的坚实根基. ” 基本功12求本务实 ◆我们做事必须从根源着手, 才能理出头绪, 使事务的管理趋于合理化. 基本功13企业管理制度化 ◆企业由每一点每一项每个角落建立合理的条件, 建立良好的管理工具——各种报表. 单据, 有摘要. 提示异常原因, 处理对策. 流程等, 这是有基础的管理. 基本功14目标管理, 循序渐进 ◆管理是一种道理, 计划也是一种道理, 事实两者是一而二, 二而一的, 是一个道理的一体两面, 是连贯的, 相关的. 基本功15讲究管理艺术 ◆管理不但是科学的, 也需要常识的判断. 基本功16点点滴滴追求合理化 ◆管理的合理化, 是要能够运用思考. 追根究底, 脚踏实地去做, 条理分明, 系统有序, 也就是所谓科学管理. 第4编寻找事业发展的加速器——育才用人的基本功似乎谁都知道人才的重要性. 然而王永庆的人才观却耐人寻味. 他说：“总觉得自己企业内没有人才, 到外面去找, 外面不一定找得到, 到国外去找. ”他又说：“人才很多而不自知, 却大叹人才不足, 人才搞不清楚, 事情自然办不好. ”王永庆的人才观究竟是怎么一回事 他是怎样育才. 用才的呢 基本功17管理电脑化 ◆管理电脑化是企业追求合理化的过程. 基本功18注重压力管理 ◆只要有良好的基础训练与现场经验, 学习做好生产管理. 资料管理. 成本分析必然可收到事半功倍之效. 基本功19在竞争中筛选人才 ◆自我挑战的竞争, 就是今日之我要胜于昨日之我, 一切要创新纪录, 永远有个更远大的目标去追求. 基本功20充分挖掘人的潜能 ◆凡事要从观念建立, 观念也就是思想, 有了思想才会产生信念, 信念也就是信仰, 有了信仰才会产生实行的力量. 基本功21理论与实践相结合才算合格 ◆所谓优秀人才, 如果工作没什么表现, 纵然才高八斗学富五车, 也只是他个人的, 不是社会的, 必须要有所贡献, 才是有益人群的. 基本功22人才管理制度化 ◆人才是靠工作磨炼而培养出来的, 因而建立完善的制度规章作为实施分层负责的依据, 从工作中培养新进人员, 让有能力的人都显露出来, 发挥所长. 第5编大海航行靠舵手——洞悉时局的基本功局外人一般认为, 王永庆只顾埋头拉车——做实际工作, 或者最多只是熟悉石化行业的情况而已. 这种看法不但毫无依据, 也是大错特错了. 事实上, 王永庆有着不同于一般企业家的眼光. 台湾的王作荣先生说：“王先生具有广博的现代知识, 且能言之成理, 形成一套他自己的思想体系, 包括企业经营. 社会. 政治. 经济. 文化等各个方面, 在理论上站得住, 不为时空所限, 这就是天才. ” 基本功23明察秋毫, 深悉民生福祉 ◆以当前社会动荡的情形, 多一分和谐即多一分安定, 而社会安定是百姓内心一致的企盼. 基本功24顺应时势, 建立良好的政商关系 ◆经营企业适应同业竞争的内在要求和长途赛跑的道理差不多. 第6编做见微知著的识路人——把握机遇的基本功 一个人能洞悉时局是一种功夫, 而能分析和把握机遇又是另一种功夫, 人生的路修远漫长, 但决定命运的, 只有那么屈指可数的几步. 展现在企业家面前的机会和诱惑似乎很多, 但往往只能作一种选择, 或者说只有惟一的选择!选择对了, 前景灿烂, 选择错了, 万丈深渊. 足见这个“选择”背后所需要的功力. 王永庆把握机遇, 运用机遇的能力, 令人拍案叫绝! 基本功25权衡利弊, 量力而行 ◆昨天以前的事情成败都可以看作是运气, 但是从现在我们谈话这个时间以后的一切, 就绝对不能存着靠运气的想法. 基本功26周密谋划, 精心组织 ◆对事情不清楚, 不知轻重缓急, 没有次序, 影响所及, 损失重大, 误人误事, 其结果也会害了自己. 第7编公平的游戏规则中勇往直前——市场竞争的基本功 武术的最高境界是“无招”, 这一点略通中国传统文化的人都晓得. 像许多一般企业家一样, 王永庆不否认竞争, 相反, 他认为应鼓励竞争, 鼓励一种公平的竞争. 他说：“古人教我们把买卖称作‘生意’, 实在很有道理. 可以说‘生意’是一种艺术, 不是技术, 有‘生’存的‘意’志, 懂‘生’存的道‘理’才能生存下去. ”如果说早年的王永庆还是拳来脚往的外家功法的话, 那么随着他的功力日长, 他的竞争意识与手段已经进入了内家功法——“无招”的最高境界了. 基本功27勇敢面对竞争的挑战 ◆但察教子之道, 必先使其能吃苦耐劳, 养成坚强独立精神和奋斗的力量, 才能将天赋发挥贡献出来. 基本功28时刻把握市场动态 ◆对于未来可能变化的应付之方都必须事前计划, 准备周详, 始能抢占先机, 立于不败, 进而致胜, 可以长存. 基本功29不断进行自我革命 ◆企业经营不能凭幸运, 而要靠不断的努力. 革新. 进步, 来培育企业继续生长的力量. 基本功30把握原则, 正当竞争 ◆要在惨烈的竞争中步步胜出, 需要确定自己的竞争信条. 基本功31抓住关键, 降低成本 ◆降低成本等于创造利润, 必须从小处着眼, 当省不用. 基本功32采取特色的营销手段 ◆消费心态受消费规律的支配, 只有对产品的营销有着深切的认识, 才能运用恰当的促销手段. 第8编用实力和智慧尽显风流——创新拓展的基本功 没有人否认王永庆是工业化时期的英雄和偶然. 也许有人会认为, 王永庆及他的台塑神话般的史诗只能永远留在20世纪了. 正如当年的杜邦. 洛克菲勒. 保罗·盖帝等巨人一样——离高科技占统治地位的信息时代似乎越来越远. 这种看法是无知的, 至少也是主观武断的. 事实上, 王永庆一直与时俱进, 早在20世纪70年代, 王永庆就敏锐地察觉到了世界经济的最新动向, 重新审视了台塑在未来的发展定位, 果断地向高科技领域进军. 王永庆说, “谋求革新, 必须从革‘心’做起, 赵这是任何现代社会处事的不二法门. ” 基本功33超越自我, 观念常新 ◆创新是企业发展的根本动力. 实现企业的不断创新首先要求企业家本人不断地更新观念, 具有前瞻性经营意识. 基本功34突破地域限制, 寻找更大的舞台 ◆竞争是求上进, 图生存, 要有过人的胆识和长远的目光, 敢于突破地域限制, 寻找更大的空间发展自己. 基本功35发展多种经营, 探求未知领域 ◆进步慢就是落伍, 我们要急起直追, 迎头赶上, 必须检讨过去的得失, 作为策划将来的指针. 基本功36与时俱进, 勇立潮头 ◆最高的满足, 建筑于利他的基石上, 所以我们要培养力量追求发展, 一边有满足感, 一边充满奋进的竞争力.