作为中层管理者，主管是企业联结战略与执行，沟通高层领导与基层员工的纽带和渠道。管理者和管理研究人员对主管的工作也非常关注，关于主管的工作手册、管理培训也层出不穷，并且也确实帮助了主管有效提高自己的工作效率。
本书是为主管自己写的书，一方面需要是可把握好主管是个工作角色，他的才干是相对于工作来说的，主管的才干（胜任特征）是其胜任工作职位的才干。另一方面，我们还必须注意主管是一个主动的、独立的、有内涵的个人，他的才干不仅仅是日常表现的知识技能。主管才干增长，既必须结合职位工作，又需要相对超脱于职位工作，把主管个人的长期职业发展规划容纳于其中，形成主管的胜任职位的基础上的、面向发展的才干增长。

第一篇 优秀人力资源主管才干模式
一 人力资源主管如何以人为中心
人力资源主管：以人为中心的工作
人力资源主管的岗位职责
人力资源主管的权责范围
人力资源主管的职位价值
二 人力资源主管的才干模式
人力资源主管的职位说明
人力资源主管胜任特征的主要内容
人力资源主管胜任特征模型
一般与优秀人力资源主管的才干对比
人力资源主管才干体系与才干增长
第二篇 人力资源主管才干增长阶梯
第一级才干 人力资源主管职业知识才干增长
人力资源主管职业知识体系
人力资源主管职业知识增长
围绕人的人力资源主管专业知识
人力资源主管绩效改进与优化的知识
心理学知识
学习效果评价
第二级才干 人力资源主管的职业技能增长
人力资源主管的职业技能体系
人力资源主管的基础性技能
人力资源主管的专业技能
人力资源主管保证部门绩效的管理技能
技能水平测试
人力资源主管职业技能增长
第三级才干 人力资源主管的综合素质增长
第四级才干 人力资源主管角色认知
第五级才干 人力资源主管个人特质与成就动机
第三篇 人力资源主管向上发展通道
一 人力资源主管的职业发展方向
了解层级组织
生涯锚
人力资源主管的职业选择
人力资源主管横向职业通道设计
人力资源主管纵向职业通道设计
人力资源主管职业发展要领
二 人力资源主管的长期发展
制定生涯目标
人力资源管主管职业生涯的影响因素
人力资源主管的晋升守则