成本改进181法：让昨天的成本成为明天的利润
"成本改进181法：让昨天的成本成为明天的利润"的详细介绍……
本书是一部简明易懂的指南，适用于各个阶层的管理人员。本书中介绍的削减成本的方法来自于沃尔玛、英特尔、通用汽车等市场领导者，包括：
企业常规的成本削减方法：包括人工成本、管理费用、固定资产投资等成本的削减。
进一步挖掘降低成本的可能性：包括降低营运资本成本、充分利用新技术以及在长期内降低成本。
构建成本控制系统：从企业战略的角度，使这一系统成为企业的一种经营方式，以建立可持续的竞争优势。
在当今激烈的竞争环境中，削减成本不只是一个建议，而是企业成功的必经之路。本书为换提供了强大的成本削减武器，你今天就可以开始利用其中的方法在公司的各个层面来降低支出、增加利润、提高股东价值。
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致谢
第一部分 基础
第1章 人工成本的削减
第2章 不必裁员的成本削减
第3章 削减管理费用
第4章 削减固定资产投资成本
第二部分 超越一般项目
第5章 管理好你的营运资本
第6章 技术进步对成本削减的影响
第7章 着眼于长期
第三部分 构建成本控制系统和网络
第8章 建设管理控制系统
第9章 从战略定位开始关注成本
附录A 资本投资分析初步
附录B 成本分析初步
第一部分 基础
第1章 人工成本的削减
第2章 不必裁员的成本削减
第3章 削减管理费用
第4章 削减固定资产投资成本
第二部分 超越一般项目
第5章 管理好你的营运资本
第6章 技术进步对成本削减的影响
第7章 着眼于长期
第三部分 构建成本控制系统和网络
第8章 建设管理控制系统
第9章 从战略定位开始关注成本
附录A 资本投资分析初步
附录B 成本分析初步
"成本改进181法：让昨天的成本成为明天的利润"的作者简介……
大卫·W·杨
波士顿大学管理学院会计与控制教授，Crimson集团公司的主要负责人，该集团公司主要为客户提供定制的内部管理教育项目。
波士顿大学管理学院会计与控制教授，Crimson集团公司的主要负责人，该集团公司主要为客户提供定制的内部管理教育项目。
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