工业与民用建筑的施工工业地是建筑施工企业的前线。施工工地项目经理及施工工长就是建筑工企业的前线指挥员。所以，施工企业管理的好坏，除了上层各业务部门管理外，项目经理及施工工长就是搞好施工企业管理的关键性人员。

一、建筑工程施工光管理（项目经理部）的工作

二、施工进度计划

三、常遇到的几个问题

四、土方和地基处理

五、砌砖工程

六、木作工程和脚手架工程

七、建筑钢材和建筑焊接

八、混凝土工程

九、一般吊装工程

十、装饰和油漆工程

十一、屋面防水

十二、管道施工

十三、沉降观测和裂缝观察

十四、抗震知识

十五、冬期施工

十六、安全操作

一、建筑工程施工管理（项目经理部）的工作

1.建筑施工企业生产建筑产品的全过程

施工企业的产品较大，是一个个单位工程。从接受任务到交工验收，需要较长一段的施工时间，要经过几个施工企业、几十个工种协同作业，才能完成一个产品——一个单位工程（楼房、车间、厂房、构筑物等）。