关于企业家(首席执行官)的研究已经不少，但从实际出发运用理论模型系统说明企业家活动规律的文献则不多。本书试图对此有所突破。

本书的基本观点，是认为首席执行官的工作包括两个方面，一是建立一个有生命力的企业，二是使这个企业有效运行。其中前一方面的职能，实际上是企业家的职能；后一方面的职能，则是经营管理的职能。虽然实际工作中两个方面是密不可分的，但在理论上可以进行分别探讨。

本书对首席执行官的探讨，即把这一职位作为企业家的典型角色来加以分析。本书认为，建立一个具有生命力的企业，是首席执行官的根本职能，这一职能可以与具体的经营管理活动分离开来加以探讨。也就是说，首席执行官的根本任务，是建立一个能够把市场机会转化为组织行为的机制，这是企业形成、巩固、发展的基础，其他的企业职能活动，例如战略、组织、运作等等，都必须以此为基础。机制问题是企业的根本问题，解决这一问题非首席执行官难以完成。本书正是从这个角度出发，对首席执行官的性质、地位、作用以及主要工作内容，做了一个框架性的分析和描述，可以看作从特定角度对于企业家理论的展开。

导论
第1章 首席执行官的产生原因
第1节企业是什么
第2节企业归谁所有
第3节谁是企业家
第4节企业中的首席执行官
第2章 首席执行官的职责任务
第1节什么叫首席执行官
第2节为什么需要首席执行官
第3节如何理解首席执行官的作用
第3章 首席执行官的战略管理
第1节企业的战略能力
第2节企业的战略机制
第3节企业的战略比较
第4节企业的战略领导
第4章 首席执行官的统筹运作
第1节企业的组织与人事
第2节企业的组织机制
第3节企业的人事工作
第4节企业的组织变革
第5章 首席执行官的统筹运作
第1节运作管理
第2节例外管理
第3节危机管理
第4节统筹管理
第6章 首席执行官的文化引导
第1节企业文化内涵
第2节企业文化体系
第3节企业文化建设
第4节企业文化比较
第7章 首席执行官的领导权威
第1节企业经营机制的构建
第2节企业组织行为的塑造
第3节企业领导作用
第8章 首席执行官的职业发展
第1节我国企业的高级经理
第2节经理人市场的形成与发展
第3节企业领导的选拔培养
第4节职业经理的发展前景

书摘 企业家的价值 企业家的创新价值 企业家的工作是创造性的工作，这是企业家定义的核心要求。这种开创性工作涉及多方面内容，例如探索了新产品、试验了新工艺、发现了薪用途、引人了新顾客、开拓了新市场；同时，企业家用新的观点看待司题，给出了解决问题的新途径，开拓了新思路，等等。因此企业家的创新实现了资本节约或者劳动节约，实现了资源的优化配置，实现了企业经济效益的提高。其意义是深远的，甚至可能引发行业模仿，带来产业革命。 企业家的制度价值 被得·德鲁克说：据我所知，还没有一个企业能够在创始人离去之后继续保持企业家化，除非创始人已经在企业内部建立起一整套企业家型管理的政策和实施条例。如果没有这些，企业最多在几年之内就会成为胆小和落后的。 企业家的创新只有转化为制度化的机制之后，才能使个人能力转化为组织能力，具有超个体的生命力和更大的价值。成功的企业家能够做到这一点，能够将其意志和理念贯彻于企业制度，甚至灌输于员工行为习惯中，以至于多年后仍能够在企业中看到他的风格。这种制度性价值不会随着企业家的离开而离开，它会随着企业的延续而发扬光大。同时，从更广泛的意义而言，企业家的活动范式，无论是业务范式、运营范式、管理范式还是思考和解决问题的范式，都可能成为某种意义的“教科书”，被管理实践反复引用和借鉴。于是，企业家的制度性价值将扩大到行业甚至整个企业界。 海尔的OEC模式和“日事日毕、日清日高”的管理制度，不仅会在海尔中贯彻使用下去，而且已经成为了中国制造业模仿学习的对象。 企业家的交换价值 企业家的创新及其制度化要求，是有市场价值的，可以通过一定的价格来确认。所谓身价万千，就是具体体现。在现代市场经济国家中，年薪百万、千万、上亿的企业家比比皆是，这是其价值的直接体现。例如韦尔奇、艾科卡、刘永行等等，都是身价上亿的企业家。将企业家创造出来的价值，通过货币形式或者股权形式量化到企业家个人，已经是业内的通常做法。货币形式包括年薪制、年终分红制、奖金激励等等；股权形式则包括股份赠与，原始股份购人、公司回购股份购入和股票期权激励等等。典型的如联想集团的股票期权计划，造就丁集团内数百名百万富翁。 除此之外，还有管理层收购(MBO)的实践案例，典型的如粤美的MBO，河南宇通客车MBO，方太集团MBO等。这些企业的高层管理者在带领企业飞跃后，通过这种方
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秦志华，管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部著作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其应用》等数十篇论文；主持国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》、教育部人文社会科学规划《企业经营管理者职业化研究》等多项国家与省部级科研项目。为企事业单位和行政部门讲授企业制度建设、领导方法艺术、人力资源战略、职务体系设计、绩效管理机制、薪酬激励方案等专题；担任多家企业独立董事，出任高级咨询师；已主持完成《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》、《山西云中制药有限公司产权变革与管理整合》等十余项企业咨询项目。

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