经营企业，离不开“修”——修即改，完善也。“修”要达到“正”的目的，真正解决企业的问题，就需要把握分寸，需要全面了解行业形式、业态特点、企业的水平以便做出是否“适时”的判断。“适时”不仅是把握修正的正确时机，而且要采取正确的措施，利用合适的工具；“适时”关键在于度，正所谓“差之毫厘，谬以千里”。

修正有两种，一种是积极的变革，自我更新以适应环境，一种是被动变革，发现自己落后于竞争者，不得不做出匆忙的转变。前者往往会保持行业的领导地位，成为立规者，能够享受市场上的先发优势，后者往往是一而再，再而三的犯错误，越落越远，始终在一种拼命挣扎摆脱破产窘境的状态中。

适时修正的目的是实现企业的可持续发展，讲述的是企业如何预见拐点，积极修正。从根本上说，它是企业管理学的内容，研究的是管理者如何认识甚至预见企业的微妙变化，如何采取措施应对这些突如其来的变化，以及如何设计企业的未来以加强企业的竞争力适应这种变化的问题。它涉及的内容却是方方面面：从理论基础来说，它运用了领导学、组织理论、人力资源管理、组织行为学、营销学甚至社会学的种种学科知识；从内容上来说，适时修正包含了危机管理、战略制定、领导策略、执行力等种种问题。但是，这并不说明，此书的内容是夸夸其谈，无所不讲的。事实上，本书意在献给那些即将进入商界和那些正在商海中浮沉的人们，希望能提供给他们一些有用的解决问题的思路，而不是让他们照本宣科，拿来照搬。

生命周期的奥秘：企业的成长历程
一 从国美的成长说起
二 曲线的困惑：企业成长的周期之痛
三 历程之险：危机与应对
四 麦肯锡建议
寻找拐点：问题通常出现在哪里
一 康柏的麻烦及其成功解决
二 战略陷阱与拐点
三 成长问题：拐点的源头分析
四 管理的“渐变阶段”及其陷阱
保持警惕，树立修正意识
一 佳能在不断创新中领先
二 缘何修正——危机四伏中何以求生
三 应对挑战，企业修正应该具备的常识
文化修正：发挥“软件”的作用
掌握修正的工具：有效利用“硬件”条件
解救危机：应对不可预测的拐点
修正决策：修正失误的教训与启示
否定与创新：中国企业的修正之路
领导的使命：让修正在掌握之中
走在修正之前：做修正的领导者
后续：寻求企业的可持续发展