本书是根据国家有关部委的《化工特有工种职业技能鉴定规范》（讨论稿）而编写的化工工人中级技术培训教材。内容包括企业管理、安全、环境保护等三篇。第二篇主要介绍生产管理、设备管理、产品成本管理、劳动人事管理、质量管理及班组管理等；第二篇主要介绍防火、防雷击、防静电、用电及锅炉压力容器等方面的安全管理知识；第三篇介绍了环境保护的基本知识、化工生产的污染及防治和环境管理等。本书针对化工行业技术复杂的特点和工人的文化技术水平，在编写中着重介绍一般理论和必须掌握的基础知识。文字通俗易懂，便于自学。

本书可供化工中级技术工人培训之用，也可供操作工人和中、初级技术工人自学之用。

第一篇 化工企业管理

第一章 化工企业管理简述

第二章 化工企业的生产管理

第三章 化工企业的设备管理

第四章 产品的成本管理

第五章 劳动人事管理

第六章 全面质量管理

第七章 班组管理

第二篇 石油化工企业安全管理

第八章 石油化工企业安全管理概论

第九章 企业安全管理体制与基础工作

第十章 生产安全管理

第十一章 防火、防静电、防雷击

第十二章 锅炉压力容器安全

第十三章 用电安全

第三篇 环境保护

第十四章 环境保护的基本概念和基础知识

第十五章 化工、炼油工业对环境的污染及防治

第十六章 环境管理

第一篇 化工企业管理

第一章 化工企业管理简述

化工企业管理就是按照社会主义市场经济的客观规律，对企业生产经营活动实行计划、组织、指挥、协调和控制，是“管理科学”和领导艺术的有机结合。其目的是使供、产、销各环节密切配合，人、财、物各因素充分利用，实现企业任务与目标。

在计划经济条件下，企业管理的边界权限于生产环节，企业无需关心原料的供应与产品的销售，所谓企业管理亦可称为“生产管理”。但在市场经济的体制中，必须把产供销以及售后服务都纳入企业管理之内。现代企业管理是各种要素配置与动作的全过程管理。在这个过程中，不仅要解决企业的“管理”问题，而且要解决企业的经营问题，更要注重企业的资本运营问题，其中更突出了企业资产的增值和产业的发展。这就是说企业管理正在由单一生产型管理向生产经营型管理转变，再向资本运营型管理转变；正在由基础管理向经营管理转变，再向发展管理转变。资本运营型管理是“立体管理”，是企业管理上的革命，向资本运营型转变，向发展管理转变，将是21世纪企业管理面临的新任务，也是企业管理的新飞跃。

第一节 化工企业管理的基本内容及特征

一、企业管理的基本内容

随着社会主义市场经济新体制的不断建立和完善，化工企业管理的内涵不断扩大，由原来的计划管理、设备管理、技术管理等生产范畴的管理扩大为企业经营的全过程管理、全方位控制、全员参与的管理，不仅包含生产管理、营销管理，也包含思想政治工作等党务管理。