"CMMI软件过程改进与评估"的详细介绍……
本书详细介绍应用CMMI原理进行软件过程改进和评估的具体方法，其目的是让软件开发人员和软件开发管理人员应用CMMI的原理和方法来改进其软件过程，从而提高软件产品的质量和软件开发效率。
本书将软件开发过程改进具体实施中的软件能力成熟度模型集成中的软件开发/软件工程模型规程转换成具体的类似于软件开发流程的可操作流程，便于软件工作师理解和操作。在具体实施CMMI规程的软件过程改进时，软件工作师只要参照书中的操作步骤一步步地进行操作，即可基本达到CMMI标准过程的要求。
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"CMMI软件过程改进与评估"的图书目录……
绪论：关于CMMI1
0.1 软件危机1
0.2 CMM的提出3
0.3 CMMI的推出3
0.4 CMMI的基本思想4
0.5 CMMI的基本内容6
0.6 成熟度等级中过程域的结构9
0.7 CMMI中的主要术语9
0.8 关于CMMI的几个问题13
第1篇 受管理级篇
第1章 需求管理19
1.1 需求管理概述19
1.2 需求管理流程19
1.3 制订需求管理计划20
1.4 管理需求23
1.4.1 求得对需求的理解24
1.4.2 求得对需求的承诺25
1.4.3 管理需求变更26
1.4.4 维护对需求的双向溯源性27
1.4.5 识别项目工作与需求之间的不一致28
1.5 实施建议29
第2章 项目策划31
2.1 项目策划概述31
2.2 项目策划流程31
2.3 制订项目策划计划31
2.4 完成参数估计34
2.4.1 估计项目的范围35
2.4.2 估计项目属性36
2.4.3 确定项目生存周期37
2.4.4 估计工作量和成本38
2.5 拟订项目计划40
2.5.1 编制预算和进度40
2.5.2 识别项目风险42
2.5.3 策划资料管理43
2.5.4 策划项目资源45
2.5.5 策划必要的知识和技能46
2.5.6 策划共利益者介入47
2.5.7 制订项目计划48
2.6 获得对计划的承诺49
2.6.1 审查从属计划49
2.6.2 使工作和资源协调50
2.6.3 获得对计划的承诺50
2.7 实施建议52
第3章 项目监督和控制53
3.1 项目监督和控制概述53
3.2 项目监督和控制流程53
3.3 制订项目监督和控制计划53
3.4 对照计划监督项目56
3.4.1 监督项目策划参数56
3.4.2 监督承诺58
3.4.3 监督项目风险58
3.4.4 监督资料管理59
3.4.5 监督共利益者介入情况60
3.4.6 执行进展审查61
3.4.7 里程碑审查62
3.5 管理纠正措施，直到结束63
3.5.1 分析问题63
3.5.2 采取纠正措施64
3.5.3 对纠正措施进行管理64
3.6 实施建议65
第4章 供方协定管理67
4.1 供方协定管理概述67
4.2 供方协定管理流程67
4.3 制订供方协定管理计划69
4.4 建立供方协定70
4.4.1 确定获得方式70
4.4.2 选择供方71
4.4.3 签订供方协定72
4.5 满足供方协定74
4.5.1 采办商业现货产品74
4.5.2 执行供方协定75
4.5.3 进行验收测试77
4.5.4 转移产品78
4.6 实施建议79
第5章 测量和分析81
5.1 测量和分析概述81
5.2 测量和分析流程81
5.3 制订测量和分析计划81
5.4 协调测量和分析活动84
5.5 提供度量结果90
5.6 实施建议95
第6章 过程和产品质量保证97
6.1 过程和产品质量保证概述97
6.2 过程和产品质量保证流程98
6.3 制订过程和产品质量保证计划99
6.4 客观评价过程和工作产品100
6.5 通报并确保解决问题102
6.6 实施建议104
第7章 配置管理107
7.1 配置管理概述107
7.2 配置管理流程108
7.3 制订配置管理计划110
7.4 建立基线114
7.5 跟踪和控制变更119
7.6 建立完整性121
7.7 版本控制123
7.8 实施建议125
第2篇 已定义级篇
第8章 需求开发129
第9章 技术开发147
第10章 产品集成167
第11章 验证183
第12章 确认197
第13章 组织过程聚焦207
第14章 组织过程定义221
第15章 组织培训233
第16章 集成项目管理247
第17章 风险管理263
第18章 决策分析与决定279
第3篇 定量管理级篇
第19章 组织过程性能293
第20章 定量项目管理303
第4篇 持续优化级篇
第21章 组织革新和部署325
第22章 原因分析和决定341
第5篇 评 估 篇
第23章 CMMI的评估355
主要参考文献385
0.1 软件危机1
0.2 CMM的提出3
0.3 CMMI的推出3
0.4 CMMI的基本思想4
0.5 CMMI的基本内容6
0.6 成熟度等级中过程域的结构9
0.7 CMMI中的主要术语9
0.8 关于CMMI的几个问题13
第1篇 受管理级篇
第1章 需求管理19
1.1 需求管理概述19
1.2 需求管理流程19
1.3 制订需求管理计划20
1.4 管理需求23
1.4.1 求得对需求的理解24
1.4.2 求得对需求的承诺25
1.4.3 管理需求变更26
1.4.4 维护对需求的双向溯源性27
1.4.5 识别项目工作与需求之间的不一致28
1.5 实施建议29
第2章 项目策划31
2.1 项目策划概述31
2.2 项目策划流程31
2.3 制订项目策划计划31
2.4 完成参数估计34
2.4.1 估计项目的范围35
2.4.2 估计项目属性36
2.4.3 确定项目生存周期37
2.4.4 估计工作量和成本38
2.5 拟订项目计划40
2.5.1 编制预算和进度40
2.5.2 识别项目风险42
2.5.3 策划资料管理43
2.5.4 策划项目资源45
2.5.5 策划必要的知识和技能46
2.5.6 策划共利益者介入47
2.5.7 制订项目计划48
2.6 获得对计划的承诺49
2.6.1 审查从属计划49
2.6.2 使工作和资源协调50
2.6.3 获得对计划的承诺50
2.7 实施建议52
第3章 项目监督和控制53
3.1 项目监督和控制概述53
3.2 项目监督和控制流程53
3.3 制订项目监督和控制计划53
3.4 对照计划监督项目56
3.4.1 监督项目策划参数56
3.4.2 监督承诺58
3.4.3 监督项目风险58
3.4.4 监督资料管理59
3.4.5 监督共利益者介入情况60
3.4.6 执行进展审查61
3.4.7 里程碑审查62
3.5 管理纠正措施，直到结束63
3.5.1 分析问题63
3.5.2 采取纠正措施64
3.5.3 对纠正措施进行管理64
3.6 实施建议65
第4章 供方协定管理67
4.1 供方协定管理概述67
4.2 供方协定管理流程67
4.3 制订供方协定管理计划69
4.4 建立供方协定70
4.4.1 确定获得方式70
4.4.2 选择供方71
4.4.3 签订供方协定72
4.5 满足供方协定74
4.5.1 采办商业现货产品74
4.5.2 执行供方协定75
4.5.3 进行验收测试77
4.5.4 转移产品78
4.6 实施建议79
第5章 测量和分析81
5.1 测量和分析概述81
5.2 测量和分析流程81
5.3 制订测量和分析计划81
5.4 协调测量和分析活动84
5.5 提供度量结果90
5.6 实施建议95
第6章 过程和产品质量保证97
6.1 过程和产品质量保证概述97
6.2 过程和产品质量保证流程98
6.3 制订过程和产品质量保证计划99
6.4 客观评价过程和工作产品100
6.5 通报并确保解决问题102
6.6 实施建议104
第7章 配置管理107
7.1 配置管理概述107
7.2 配置管理流程108
7.3 制订配置管理计划110
7.4 建立基线114
7.5 跟踪和控制变更119
7.6 建立完整性121
7.7 版本控制123
7.8 实施建议125
第2篇 已定义级篇
第8章 需求开发129
第9章 技术开发147
第10章 产品集成167
第11章 验证183
第12章 确认197
第13章 组织过程聚焦207
第14章 组织过程定义221
第15章 组织培训233
第16章 集成项目管理247
第17章 风险管理263
第18章 决策分析与决定279
第3篇 定量管理级篇
第19章 组织过程性能293
第20章 定量项目管理303
第4篇 持续优化级篇
第21章 组织革新和部署325
第22章 原因分析和决定341
第5篇 评 估 篇
第23章 CMMI的评估355
主要参考文献385
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