IT规划---AMT信息动力丛书
"IT规划---AMT信息动力丛书"的详细介绍……
这是与信息时代的管理人员分享的一本书，旨在一起探讨管理和IT如何结合，信息化如何统筹规划，从管理的角度探讨企业信息化蓝图如何构建，信息化之路如何走。
本书讲述了项目前期策划、业务和信息化现状的调研与评估、企业战略和管理重点的审视、业务对IT的需求分析、IT愿景、业务流程的优化、应用系统框架、IT基础设施架构、应用系统实施计划、IT应用系统的设计、IT的管理模式和规范、咨询公司的IT规划服务、IT规划案例等，是进行IT规划的有效参考。
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"IT规划---AMT信息动力丛书"的图书目录……
前言
第一篇 概述
第1章 走近IT规划
IT规划，信息化发展的必然选择
IT规划，并不是个新事物
第二篇 IT规划的一般过程
第2章 阶段1：规划项目启动
选择最佳的启动时机
一份好的立项建议
组建成功的项目团队
咨询商或外部专家的确定
拟订合理的项目计划
召开Kick Off会议
第3章 阶段2：广泛的项目调研
充分的调研前期准备
调研问卷的设计
有效的调研沟通和交流
第4章 阶段3：战略审视
什么是战略和战略规划
业务战略规划的过程
IT规划中的业务战略审视
第5章 阶段4：确立IT支撑点和IT愿景
离IT/IS最佳实践有多远
哪里是IT杠杆的支撑点
确立IT愿景与发展目标
第6章 阶段5：完善和优化企业业务与信息流程
认识信息技术和业务流程的关系
IT战略规划的出发点：基于BPR/BPI的流程分析与规划
价值链分析与关键流程分析法
第7章 阶段6：推荐应用系统框架
AS-IS应用系统评估
发展潮流与企业需求的评估
搭起To-Be应用系统框架
第8章 阶段7：IT基础设施建设规划
什么是IT基础设施建设规划
IT基础设施规划的7大方面
第9章 阶段8：推荐IT组织架构
你的IT 组织结构合理吗
规划未来的IT组织结构
第10章 阶段9：确立主实施计划
第11章 阶段10：汇报与反馈
第三篇 IT规划的方法论、心得和案例
第12章 IT规划方法有共性，也有个性
第13章 IT规划是科学，也是艺术
第14章 两个企业的IT规划案例
术语表
参考文献和网站
第一篇 概述
第1章 走近IT规划
IT规划，信息化发展的必然选择
IT规划，并不是个新事物
第二篇 IT规划的一般过程
第2章 阶段1：规划项目启动
选择最佳的启动时机
一份好的立项建议
组建成功的项目团队
咨询商或外部专家的确定
拟订合理的项目计划
召开Kick Off会议
第3章 阶段2：广泛的项目调研
充分的调研前期准备
调研问卷的设计
有效的调研沟通和交流
第4章 阶段3：战略审视
什么是战略和战略规划
业务战略规划的过程
IT规划中的业务战略审视
第5章 阶段4：确立IT支撑点和IT愿景
离IT/IS最佳实践有多远
哪里是IT杠杆的支撑点
确立IT愿景与发展目标
第6章 阶段5：完善和优化企业业务与信息流程
认识信息技术和业务流程的关系
IT战略规划的出发点：基于BPR/BPI的流程分析与规划
价值链分析与关键流程分析法
第7章 阶段6：推荐应用系统框架
AS-IS应用系统评估
发展潮流与企业需求的评估
搭起To-Be应用系统框架
第8章 阶段7：IT基础设施建设规划
什么是IT基础设施建设规划
IT基础设施规划的7大方面
第9章 阶段8：推荐IT组织架构
你的IT 组织结构合理吗
规划未来的IT组织结构
第10章 阶段9：确立主实施计划
第11章 阶段10：汇报与反馈
第三篇 IT规划的方法论、心得和案例
第12章 IT规划方法有共性，也有个性
第13章 IT规划是科学，也是艺术
第14章 两个企业的IT规划案例
术语表
参考文献和网站
"IT规划---AMT信息动力丛书"的作者简介……
朱战备，北京大学管理学博士，上海贝尔阿尔卡特公司项目总监，负责阿尔卡特全球的PDM（产品数据管理）项目，担任过上海贝尔的信息化规划小组组长，此前就职于中欧国际工商学院。在企业IT规划、产品开发管理和竞争情报方面具有丰富的理论和实践经验。
