西点之道(200年经久不衰的管理经典)
大卫·恩里克
7801009614
中华工商联合出版社 / 2003-01-01
平装(无盘) / 202×138×16毫米 / 360页 / 0字
¥19.80
(2家书店)
"西点之道(200年经久不衰的管理经典)"的详细介绍……
*西点的领导宗旨:在西点看来,任何人做事都会有潜在地目的合动机,并为实现既定的目标去奋斗...
西点怎样培养领导人:西点不仅是一个“名将”辈出的地方,还是一个培养企业领导人的地方。毫不夸张地说,西点所培养出来的商界奇才,和那些在战场上纵横驰骋的将军比起来,一点也不逊色。
长久以来,西点成功地栽培了无数的世界性领导人才,显示出西点的教育模式完备且经得起时代的考验。不论是训练领导人才或是发展自我的领导技巧,西点的考试模式都给我们提供了宝贵的经验。
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目录
序言
第一章西点怎样培养领导人
美国的西点,
犹如中国的“黄埔”,
都是培养军事家的地方.与“黄埔”稍有不同的是,
西点不仅是一个“名将”辈出的地方,
还是一个培养企业领导人的地方.
毫不夸张地说,
西点所培养出来的商界奇才,
和那些在战场上纵横驰骋的将军比起来,
一点也不逊色.第一节做个快乐的领导人
第二节做个有品德的领导人
第三节西点的“领导四阶段”
第四节武能安邦,
文能治国
第二章西点人的服从意识
领导者的成败,
有很多地方就是取决于有没有学会服从.西点认为,
领导者的权力是有限的.
领导者的地位再高,
还是必须服从于一个更高的权威.
美国参谋长联席会议主席必须向三军总司令,
也就是美国总统负责,
而总统则必须向国会及全体国民负责.
而在企业,
即使是跨国企业的总裁,
仍然要向董事会.
股东和消费者负责.第一节服从为领导之母
第二节服从:从零开始
第三节以历史建立共同的价值观
第四节责任·荣誉·国家
第五节从“细节”看西点
第三章喜欢“痛苦”的西点人
痛苦是人生前进的动力,
在西点人看来,
人的一生,
如果没有痛苦相伴而行,
那就不是完美的人生.痛苦是人生最好的老师,
痛苦会使一个懦弱的人变成一个坚强者,
会使一个成功者变成一个失败者,
会使一个充满希望的人变成一个消极绝望的人.
因此,
如何看待痛苦,
将决定人生的未来.第一节西点人眼中的“痛苦”
......
"西点之道(200年经久不衰的管理经典)"的书摘……
第一章
西点怎样培养领导人
第一节
提起西点,恐怕很少有人不知道。但我们所了解的西点,也许仅仅只是一座培养军事的西点,而作为培养企业领导人的西点,却鲜为人知。
说到企业,人们总是想到怎样赚钱,赚更多的钱。然而,很少有人想到,赚了钱之后我们应该干些什么。其实,这些对于西点人来说,是很重要的一课。
一个人怎样使用钱——包括赚钱、存钱——或许是检验他的才智高低的最好方法之一。在实际生活中,在很大程度上,金钱是获得感观快乐和社会地位的手段。逝世事实上,人性中的一些最优秀的品质是与正确使用金钱密切相关的。