WTO企业家入门文库。

《简明生产管理手册》一书介绍了制造业与生产管理；生产系统与生产计划；日程计划与进度管理；设计与制图的管理；资金与材料的计划与调配；库存管理与外加工管理；设备计划与安全维护；工厂作业的改善与管理；质量管理；成本管理；FA系统与生产管理；具有代表性的生产管理系统与方法等。本书将生产管理的全部内容分12个方面、20个具体问题加以论述，便于读者查阅、理解。

1 制造业与生产管理
制造业的现状1 富国日本的经济支柱
制造业的现状2 制造业的内容结构
制造业的现状3 中心产业在易位
工厂概述1 工厂是何场所
工厂概述2 工厂是调节利害关系的舞台
工厂概述3 工厂有工厂的秩序
工厂概述4 考察工厂的三个着眼点
工厂概述5 生产需要计划
生产管理1 生产管理的定义
生产管理2 战后生产管理的动向
生产管理3 企业经营与生产管理
生产管理4 生产管理是企业收益的源泉
生产管理5 生产管理的职能与体系
生产管理6 制造体系与生产管理
生产管理7 销售与生产管理
生产管理8 设计与生产管理
生产管理9 物流与生产管理
生产管理1 生产管理组织
生产管理11 生产的成绩与评价
生产管理12 生产管理的课题
2 生产体系与生产计划
生产的形态1 生产体系
生产的形态2 估需生产方式
生产的形态3 单件生产方式
生产的形态4 多品种小批量生产方式
生产的形态5 大批量生产方式
生产的形态6 组装型生产体系
生产的形态7 流程式生产体系
生产的形态8 流水生产方式
生产的形态9 机群式车间生产方式
生产计划1 生产活动的脚本
生产计划2 生产战略的关键
生产计划3 计划始于预测
生产计划4 订货生产计划与估需生产计划
生产计划5 计划项目多的订货生产
生产计划6 计划项目少的估需生产
生产计划7 外部采购品目的决定
生产计划8 生产作业计划的制定方法(1)
生产计划9 生产作业计划的制定方法(2)

菅又忠美：

生于1922年。1945年加入社团法人日本能率协会，任经营顾问。现任日本能率协会经营咨询专务董事，策划部部长兼生产经营咨询部门主管。



田中一成：

生于1930年，现任株式会社产业技能研究所所长。

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