EMBA在MBA的教育当中有特殊的定位，它是针对公司尚无MBA学位，但拥有丰富管理经验的高级管理人士而进行的在职培训。按照美国哈佛在学商学院的说法，高管层在紧张的工作当中，暂停一下，通过EMBA教育充充电。
EMBA不仅可以使受学者刷新管理理论，增强管理强力，更由于学员大都是大型企业最高管理层人士的特别性质，而获得强大的校友资源。EMBA学费动辄十几万，而著名院校学费达到二十多万，但在天价的学费百前，EMBA不仅没有令人却步，反而是广受欢迎。
本书根据哈佛最新研究成果，帮助生产管理总监树立正确的认识，对企业生产活动进行有效的计划，组织和控制。

第一章 哈佛生产管理概述
第一节 哈佛生产管理的要素
第二节 哈佛生产管理的基础工作
第三节 哈佛生产系统管理
第四节 哈佛生产战略管理
第二章 哈佛生产系统的设计
第一节 哈佛生产类型及其选择
第二节 哈佛生产能力设计
第三节 哈佛生产计划系统的设计
第四节 哈佛作业计划系统的设计
第三章 哈佛生产系统进行的计划管理
第一节 计划管理的要素
第二节 计划的制定
第三节 大量边续生产系统的计划管理
第四节 订货间断生产系统的计划管理
第五节 单项工程的计划管理
第四章 哈佛生产过程组织管理
第一节 哈佛生产过程组织管理
第二节 哈佛生产规划工作系统
第三节 哈佛生产过程规划管理
第四节 哈佛流水生产线的组织设计
第五章 哈佛生产过程设计
第一节 哈佛生产预测及预先规划
第二节 哈佛生产设施选址
第三节 哈佛工厂布置和生产组织设计
第四节 哈佛物质系统的布置
第六章 哈佛生产系统进运行的控制管理
第一节 哈佛生产控制要素
第二节 哈佛生产作业控制管理
第三节 哈佛库存控制管理
第四节 哈佛设备控制管理
第五节 哈佛成本控制管理

第一章 哈佛生产管理概述





第一节 哈佛生产管理的要素



哈佛生产管理的内容

哈佛研究成果指出，现代的生产管理并不就是制订一项简单程序，以便在最佳的时机制造出数量适宜的对路的产品来。事实上，在企业中，不能把生产管理放在一般性的地位上，通常的职能重要性等级（层次）并不是对所有公司都适用的。因为对某一个具体的公司说来，生产管理的职能应该放在与下列诸方面的关系上来考虑。

1）各公司的整体战略

整体战略是销售和生产两种业务活动的先导，它规定公司的步调，决策公司的方向。它规定日后生产与销售业务活动的职权范围。

2）技术

这方面将涉及：

（1）生产的组织机构；

（2）工厂及设备的资本投入；

（3）生产业务活动的规模；

（4）劳资关系对生产业务活动的影响。

3）销售活动

公司的整体战略很快就要转入销售领域，事实上，很多销售专家把公司的战略与销售二者视为同义语。公司整体战略确定技术的类型以及具体规定生产业务活动的规模之后，销售活动就会在确定短期的生产业务活动方面起主要作用。销售活动是通过它本身的经常活动，诸如发现市场、促进和售出各种产品以及安排这些产品的销售分布等，来发挥其主导作用的。

1.按照管理职能进行划分

1)生产计划工作

这是指对产品生产的计划工作和计划任务的分配工作。包括编制生产计划，编制作业计划并进行作业分配。

生产计划主要规定了企业在一定的时间内（半年或一年），各个生产阶段应生产的产品品种、产量、质量、产值等计划，以及保证实现生产计划的技术组织措施计划。

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