为了有效地应对激烈的市场竞争，有必要全面领会管理英雄们的管理决窍、灵感和梦想。

站得高，看得远。现代企业家，必须跳出日常事务的圈子，把自己的主要精力用于思考管理创新问题。

管理是什么？管理是科学的艺术，是艺术的科学。

因而，它－－

是科学，而不是经验

是和谐，而不是矛盾；

是艺术，而不是教条；

是合作，而不是个人主义！



读本仅适合

■MBA、EMBA学生和希望继续学习者

■企业厂长、公司经理和广大管理者

■有志于成为既懂专业又懂管理的复合型人才

■希望解决企业问题，使业绩不断成长者

■一切渴望在商业社会中成为主流者。



很多人都知道管理的重大意义，但如何学会有效管理，始终是一个问题。《MBA课程全新读本》在这方面做了非常有益的尝试。

——全国政协委员，著名经济学家周叔莲教授

21世纪企业生存和竞争的挑战．使改善管理成为当务之急。这套读本有助于工商业界人士跨越“管理之坎”。

——中国社会科学院中小企业研究中心主任，博士生导师陈乃醒教授

这套丛书的生动和务实特点，使它不仅适合于广大的MBA和EMBA学习者，而且是相关自学人士的理想读本。

——《中国工业经济》杂志社社长，博士生导师李海舰教授

前言

1 TCL集团：速度为“制变”助跑

在TCL有一种说法：“要么是快的公司，要么是死的公司。”透过TCL的发展史，解读其发展神话，不难发现它鲜明的快速经营奥秘。

2 金蝶国际：提升管理境界

如何随着企业的发展转换自己的管理模式，锤炼自己独具特色的管理艺术，已经成为众多企业家萦绕于心的难题。

徐少春的“螺旋式管理模式”可谓是企业管理的典范。

青岛啤酒：二次管理革命

青岛啤酒的发展战略由“做大做强”转向“做强做大”，这表明青啤开始放缓外延式扩张的步伐，着力于内涵式发展、由此，它进行了二次革命。

4 重庆力帆：将品牌进行到底

“一个没有品牌的企业；注定是个做不大的企业。”因此，尹明善决心让力帆集团由中国的出口强企沿着品牌路线，变成国际性的综合型的企业集团。他要把塑造千秋万代品牌的大旗扛起来，让民族品牌走向世界。

5 娃哈哈集团：非常营销 非常控制

现代企业无神话，我们现在已经远离了靠一个点子、一次运作能成功的时代，企业的竞争现在比的是综合实力，综合战略优势。顺时应势的营销模式，是产品驰骋市场成功的关键。

6 国美电器：低价扩张 连锁运营

国美适应了中国专业家电销售市场日益专业化、规模化和特色化的要求，它高举价格利器，利用包销、定制等方法，走出了一条低价扩张、连销运营之路。

7 上海通用：柔性化生产管理

时间和成本永远是最重要的，而柔性化生产给厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。

在激烈的市场竞争中，上海通用汽车迅速作出反应，成为GM全球范围内柔性最强的生产厂家，形成了企业柔性化管理的经典范例。

8 东软集团：战略扩张管理

9 汉普集团：IT管理

10 华菱集团：支撑百年基业的危机理念

11 宁波三星：磨炼管理模式

12 许继集团：“死亡线”管理

13 亚信公司：CFO刮骨疗毒

14 一汽大众：创新管理 打造核心竞争力