本书从企业的实际出发，根据供应链管理的基本原理，阐述了库存管理与控制的基本方法和途径；并结合生产运作的各个环节与过程，介绍了库存管理目标设定、采购过程控制、JIT采购、订货点技术以及库存周转率分析、安全库存和零库存技术等重要内容。本书视野广阔，内容丰富，深入浅出，实用性强；不仅可以为企业改善库存管理提供新的思路，同时可以给企业降低库存、实现库存的有效控制提供切实的帮助。本书既适用于制造加工企业，同时也适用于流通企业。

第1章 认识库存与库存管理
一、什么是库存
二、什么是库存管理
三、库存管理的类型
第2章 库存管理的基本方法
一、定量订贷管理法
二、双堆订贷管理
三、定期订贷管理法
四、非强制补充供贷管理法
五、MRP与JIT库存管理
六、库存管理方法的选择
七、库存管理方法的改进
八、库存管理方法的评价
第3章 库存水平的确定
一、库存服务水准的确定
二、库存维持费用的确定
三、缺贷费用的确定
四、安全库存量的确定
第4章 库存订货量的确定
第5章 库存计价与记录
第6章 传统的库存管理方法
第7章 MRP与库存管理
第8章 JIT与库存管理
第9章 ERP与库存管理
第10章 制造企业的库存管理
第11章 批发企业库存管理
第12章 零售企业的库存管理
主要参考文献