书通过逐渐展开项目办公室实战之路，剖析如何创建项目办公室将企业组织变革为项目型组织，将项目与企业战略有机结合起来，从而激活组织活力，打造企业项目管理竞争优势。
3位作者立足项目管理研究和实践经验，深入分析项目型组织变革之道：
 如何营造组织变革环境；
 如何进行组织变革；
 如何巩固变革成果，走向辉煌。
其中包括：应用有效技术和流程创建项目办公室；识别并清除组织变革中存在的障碍和壁垒；如何领导组织上下各个管理层次的变革，使项目与企业战略保持一致，通过成功实施项目来实现战略。
3位作者源于实践的真知灼见，可以有效指导您的项目管理实践。

第1部分 营造变革环境
第1章 领导组织变革
发展中的项目办公室
组织的生命周期和有计划地变革
变革过程中的角色
组织变革与重组
组织变革过程概述
组织变革过程—— 实施项目办公室
小结
第2章 明确危机—— 营造变革的紧迫感，创造经济价值
指出明显的危机
增加组织价值
比较分析组织项目管理方法
描述理想的组织模式
另一方面
小结
第3章 强大的政治力量：建立领导联盟
政治
这确实是个权力问题
发起者
争取高层承诺：业务计划
对当权者讲述实情
招募并管理领导联盟：跨组织运作
小结
第4章 确定工作重点—— 制定并宣传项目办公室愿景和战略
项目办公室的名称
项目办公室的愿景和实施战略
最后战果：沟通并获得承诺
开展调查
项目办公室：实际案例
小结
第5章 3M传奇——赢得内部支持
指出问题所在
前期准备可以减少问题的出现
解决项目管理问题的具体措施
宣传
一往无前
项目管理皈依者的前途
结语：项目办公室如何适应组织大变革
作者点评
第2部分 实施变革
第6章 变革对象交锋—— 管理变革
处理复杂局面
大型项目启动流程
方法体系
变革的意外结果
维持平衡
项目组合管理
将项目和战略联系起来
组织的做法
作为推动者的项目办公室
项目组合工具
项目启动案例：Timbrasil
计划的执行
小结
第7章 实施项目办公室—— 案例分析
第8章 理顺各种关系
第9章 加入还是退出 —— 项目办公室人员配备和管理
第3部分 巩固变革成果
小结
附录 项目办公室规划模板
参考文献

兰德尔· L·英格兰姆 （Randall L. Englund） 惠普公司项目经理、惠普项目管理创新顾问，领导惠普公司的项目管理持续改进。美国项目管理协会会员、产品开发和管理协会董事。

罗伯特·格雷厄姆（Robert J. Graham） 战略管理集团的独立管理顾问和高级合伙人。宾夕法尼亚大学兼职教员和英国亨利管理学院项目管理副教授。与他人合著《Project Management As If People Mattered》和《Creating an Environment for Successful Projects》。

保罗·C·丁斯摩尔（Paul C. Dinsmore） 国际管理与培训公司Dinsmore Associates总裁，PMP，荣获PMI颁发的“突出贡献奖”，并且是PMI教育基金会董事。出版著作8部，其中包括《Winning in Business with Enterprise Project Management》。