现场管理是生产型企业整体管理工作中的重点，也是提高生产效率、改善产品质量的重要手段。本书系统地介绍了现场管理的主要过程和方法，深入讲授了提高现场管理水平的途径、方法，并对现场管理中的常见问题做了深刻剖析。职业经理人将从本书中全面了解现场管理的相关知识，切实掌握IE管理、设备管理、物料管理及5S管理的相关技能，快速提高自己的现场管理水平，不断提高生产效率和安全生产系数，为企业提高生产管理水平，尤其是安全生产提供切实保障。

第一章 日常管理
◎ 技能点1：如何制定工作现场规则
◎ 技能点2：如何组织生产劳动过程
◎ 技能点3：如何实施生产作业控制
◎ 技能点4：如何实施生产作业排序
◎ 技能点5：如何布置设施
◎ 技能点6：如何实施多能工训练
◎ 技能点7：如何进行目标管理
第二章 IE管理
◎ 技能点1：如何评价动作经济性
◎ 技能点2：如何计算标准工时
◎ 技能点3：如何设计工艺过程
◎ 技能点4：如何设计流水线
◎ 技能点5：如何设计工艺流程图
◎ 技能点6：如何实施现场生产性管理
◎ 技能点7：如何进行工作现场信息交流
第三章 设备管理
◎ 技能点1：如何合理使用生产设备
◎ 技能点2：如何判断生产设备的磨损程序
◎ 技能点3：如何修理生产设备
◎ 技能点4：如何制定设备修理制度
◎ 技能点5：如何进行设备的安装调试
◎ 技能点6：如何防止生产设备故障
◎ 技能点7：如何评价设备管理状态
◎ 技能点8：如何推行TPM
第四章 物料管理
◎ 技能点1：如何堆放生产物料
◎ 技能点2：如何实施生产物料的搬运控制
◎ 技能点3：如何进行生产线物料盘点
◎ 技能点4：如何处理生产现场的呆废科
◎ 技能点5：如何制定物料消耗定额
◎ 技能点6：如何制定物料储备定额
◎ 技能点7：如何计算物料需要量
◎ 技能点8：如何确定在制品定额
◎ 技能点9：如何实施生产线存品管理
第五章 品质管理
第六章 安全管理
第七章 5S管理

管理学

财政税收

自然科学总论

行业经济与管理

经济管理工具书

管理指南

经济学理论

Economics 经济

运作管理