在当前的市场环境中，企业之间的竞争非常激烈。制造类企业的物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。本书深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能，介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法，将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产与经营成本，使企业保持持久的竞争优势。

第1章 物料与仓储管理的重要地位
物料与仓储管理在供应链中的位置
物料仓储在供应链中的意义
树立全新观念：库存就是一种不负债与浪费
物流业、制造业物料与仓储管理的区别
物料管理的范围与目标
物料管理的范围
物料管理的目标
物料与仓储管理作业的关联
第2章 物料与仓储管理制度的改善
物料与仓储管理制度体系
什么是物料与仓储管理制度体系
物料与仓储管理系统的构成
物料与仓储管理程序手册
什么是物料与他储管理程序手册
物料与仓储管理程序手册的构成
物料与仓储管理制度改善实务
为什么要进行制度改善
制度改善是个长期的过程
制度改善的着眼点
制度改善的具体分析
第3章 如何进行物料编号和管理
第4章 物料与仓储现场管理基本技能（上）
第5间 物料与仓储现场管理基本技能（下）
第6章 如何进行物料库存控制（上）
第7章 如何进行物料库存控制（下）
第8章 物料与仓储管理能实务（一）
第9章 物料与仓储管理能实务（二）
第10章 物料与仓储管理能实务（三）
第11章 物料与仓储管理能实务（四）
第12章 物料与仓储成本控制
参考答案
附录 工具表单

刘立户

著名生产管理专家、培训专家。毕业于南开大学。现任西安福物企业管理资讯有限公司总经理，FTF培训体系创始人及首席培训教练，西安交通大学MBA客座讲师，（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授，国家注册培训讲师，香港FTF Training Service Imternational Limited 董事，香港Berrex Consulting Company董事。

曾任中国航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监，西安萃生药业生产部长，正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师，西安元萃生物医药有限公司总经理，西安海大药业股份有限公司常务副总经理，上海虹华经济发展有限公司总经理。

已出版专著《实施有效的培训》、《培训管理心理与策略》等。曾为西安杨森、中国联通、大庆石油、彩虹股份、西安高科、宝光股份、安徽五星等数十家知名企业提供咨询与培训服务。