本书运用企业理论、创新理论、竞争战略理论等现代理论工具，较系统地总结了北京试验区高技术企业二次创业的实践，分析了民营高技术企业二次创业面临的问题与前景。从企业战略的角度，提出了二次创业“六化”的战略目标，深入研究了“六化”战略的构成及关系，为高技术企业的二次创业提供了理论基础、分析框架和分析工具。自身具有较高的理论价值，对于企业的发展和改革具有重要参考作用。

立足创新研究，服务创新中国 王德禄

一 民营高技术企业二次创业的“大化”战略——关于中关村企业发展机制的研究

l “二次创业”的目标定位：“六化”及其关系

2 资本股份化是企业二次创业的体制基础

3 技术创新化是企业二次创业的动力源泉

4 管理科学化是企业二次创业的组织保障

5 产业规模化是企业二次创业的发展方向

6 融资多元化是企业二次创业的现实选择

7 经济国际化是企业二次创业的必然趋势

二 从“四自”到“大化”：二次创业的目标定位

1 引言

2 从一次创业到二次创业

2．l 一次创业：“四自”带来的繁荣

2．2 二次创业：中关村企业的发展新阶段

3 二次创业的“六化”战略目标

3．l “六化”战略的缘起

3．2 “六化”战略及其关系

3．3 “六化”战略在高技术产业发展中的作用与地位

三 二次创业的体制基础：资本股份化

1 资本股份化是现代企业的体制基础

1．l 产权理论简述

1．2 现代公司制度下产权的分离

l．3 产权明晰是现代企业的制度基础

1．4 小结

2 高技术企业：从风险企业到现代公司

2．l 风险企业：高技术企业创业的基本方式

2．2 有限合伙企业：风险企业的主要形式

2．3 风险投资家在风险企业中的角色

2．4 由风险企业向现代公司的转变

2．5 国外高技术企业产权案例

3 中关村企业的性质与产权问题的由来

3．l 民营高技术企业的性质：风险企业

3．2 法前企业：民营高技术企业产权问题的基础根源

3．3 中国改革进程与民营高技术企业组织形式的创新

3．4 风险企业：需要法律制度的创新

4 民营高技术企业明晰产权的思路：政策分析

4．1 产权：二次创业的“瓶颈”

4．2 企业的探索

4．3 明晰产权的政策边界

4．4 投资性质的界定

4．5 政策突破点的选择：风险企业的还原

4．6 特殊问题

5 资本股份化与企业体制设计

5．l 高技术企业的组织形式

5．2 建立风险企业制度

5．3 发展风险资本市场

5．4 推行职工持股计划

5．5 结语

四 二次创业的动力源泉：技术创新化

1 引论

1．l 技术创新的内涵

1．2 技术创新的动力理论

1．3 技术创新的过程

2 一次创业的技术创新——技术成果的商品化

2．l 创业：技术创新与组织创新的协同过程

2．2 企业家：技术创新的组织实施者

2．3 技术创新：企业生存的基础

2．4 技术成果的商品化：一次创业技术创新的表现形式

2．5 二次开发：市场拉动下的非突破性创新

3 二次创业的技术创新——高技术的产业化

3．1 竞争环境：由国内竞争变为国际竞争

3．2 创新动力：由单一动力变为双重动力

3．3 创新类型：由偏重产品创新变为产品、工艺创新并重

3．4 企业规模：多形式扩大

3．5 企业结构：走向R＆D内部化、加强纵向一体化

3．6 创新策略：进入多元化选择

4 结语

五 二次创业的组织保障：管理科学化

1 管理科学化的理论基础与特征

2 一次创业的管理机制与现状分析

2．l 基本判断：市场驱动下的创业管理阶段

2．2 向二次创业过渡与现状分析

3 二次创业的组织创新：管理科学化

3．l 二次创业管理创新的出发点

3．2 民营高技术企业实现管理科学化的中心环节

六 二次创业的发展方向：产业规模化

1 引言

2 民营高技术企业“产业化”概念的界定

2．l 民营高技术企业产业化提出的背景

2．2 “产业化”概念的界定

3 民营高技术企业产业化的理论探讨

3．1 产业规模化

3．2 实现产业规模化的途径和手段

3．3 产业规模化的制约因素

4 民营高技术企业实现产业化的措施和途径

4．1 开拓多元化的融资渠道

4．2 选择适度的技术创新方式

4．3 横向、纵向一体化

5 产业化研究中的几个热点问题评述

5．1 大企业战略

5．2 进入与进入壁垒

5．3 世界经济一体化趋势与产业国际化

七 二次创业的现实选择：融资多元化

1 融资多元化理论引导

1．l 概念准备与理论引导

1．2 融资决策理论

1．3 资本结构的分析

2 高技术企业融资状况分析

2．l 高技术企业的发展与资金运用

2．2 一次创业的特点与资金运用的关系

2．3 二次创业的特点与资金“瓶颈”

3 关于融资多元化的几点建议

3．l 制定融资规划

3．2 融资的原则

3．3 融资的优选

3．4 融资的渠道与方式

4 几种主要融资方式的特点（结合案例分析）

4．l 股票融资

4．2 债券融资

4．3 联营

4．4 租赁

5 融资多元化的外界支撑

5．l 产业政策向高技术产业倾斜

5．2 建立风险投资机制

八 二次创业的必然趋势：经济国际化

l 中关村企业经济国际化的背景

2 中关村企业经济国际化阶段分析

2．1 经济国际化概念的界定及创业者的认知

2．2 经济国际化阶段性分析

2．3 中关村企业经济国际化阶段评析

3 中关村企业经济国际化动因的微观分析

3．1 经济国际化合理性的理论分析

3．2 中关村企业经济国际化动因的实证分析

3．3 对中关村企业经济国际化动因的简单评述

4 中关村企业经济国际化的现实条件

5 中关村企业经济国际化的制约因素及对策

5．l 制约因素

5．2 对策建议

附录1 与胡昭广副市长谈企业二次创业的“六化”战略

附录2 “六化”战略：评论与回应——各方专家谈“二次创业”

附录3 “二次创业战略研究”课题专家研讨会

附录4 专家评审意见

（31）创业之初，中关村高技术企业就在一无资金投入、二无土地投入的情况下，开始了艰苦的产业化探索。“技工贸一体化”是中关村提出的第一个产业发展模式，以其高技术产品的市场化导向在全国产生了重大影响；“两头在内，中间在外”（即加工生产在外）的模式既是中关村的现实选择，又使中关村的产业融入北京的工业体系之中。中关村的企业家早期对产业化的探索，为二次创业提出“产业规模化”的发展方向奠定了基础。



（32）进入“二次创业”阶段之后，中关村的企业家除了继续进行产业发展模式的探索之外，为了实现规模经济的目标，也开始了产业基地的选择和建立。四通集团“国际化带动产业化”模式的提出和大规模的国际合作、联想集团惠州工业园的开发建设、北京试验区上地信息产业基地的启用等，成为中关村二次创业实现产业规模化的重要标志。



（33）产业规模化包括产品规模化、合理的产业布局、企业规模化三个层次。产品规模化，即通过努力扩大产品生产规模，取得规模效益；一个成熟的企业通过合理的产业布局，可以有效地分散经营风险，并拓展经营空间，还可以充分发挥相关产业之间在技术、销售、原材料和半成品等方面的互补性；建立在产品规模化和产业合理布局基础上的企业规模化，是高技术企业竞争能力的重要标志。



（34）中关村高技术企业目前阶段的主要发展目标是追求规模化，实现规模经济，获取规模效益。这里存在一个矛盾：一方面，根据企业成长理论，中国企业的规模远没有达到自身的边界，还有很大的拓展空间，因而追求规模的扩大是现阶段的主要方向；另一方面，企业规模的扩大又受到企业的技术及管理水平、组织结构、市场环境等诸多因素的制约，因而在不同的发展阶段和竞争环境下，企业的边界是不断变动的，即有一个适度规模的问题。中关村高技术企业必须努力提高自身的技术及管理水平，不断完善组织结构和体制创新，最大限度地拓展自身的创业空间，以实现长期竞争环境下企业的最佳规模。



（35）横向一体化、纵向一体化、多样化经营是企业实现规模化的三种有效手段，也是企业在确定发展战略时首先要考虑的问题。横向一体化是企业在单一产品上实现巨人战略以扩大企业规模的方式；纵向一体化是在具有原材料、半成品、成品关系的产品方向上扩大企业经营业务的手段；多样化经营是企业充分调配各种资源，最大限度地拓展经营空间的一种战略选择。



·横向一体化的主要目的是扩大产品的市场占有率。企业通过扩大生产规模，可降低单个产品的生产成本，提高竞争能力。横向一体化有利于集中使用企业的各种资源，实现专业化。



·纵向一体化可以有效地巩固企业的市场地位，发挥竞争优势，防止其他竞争对手的进入（将进入壁垒提高）。这是在高度相关领域内实现合理的产品结构以扩大企业规模的一种主要手段。



·多样化经营可以有效地分散经营风险，最大限度地拓展经营空间，最大限度地调配社会资源，是现代大企业的发展方向。但多样化经营对企业家的素质、企业的技术及管理水平和组织结构有更高的要求，在选择多样化经营战略时应持谨慎的态度。



（36）进入新的产业领域是企业产业化的一个重要方面。在一个产业中，企业的预期收益取决于五种竞争力量的强度：现有竞争对手、替代品生产商、供应商、顾客和潜在进入者。其中进入在决定产业利润中起平衡作用。当一个产业是稳定的或者处于平衡状态时，潜在进入者在计算其预期成本时，应考虑到因进入壁垒所产生的比先期进入者更高的成本。目前，高技术企业面临的进入壁垒主要包括：政策性壁垒、资源性壁垒、技术性壁垒、成本性壁垒和抵制性壁垒。在进入新的产业领域和确定进入的产业目标方面，中关村高技术企业需要一个长期的学习过程。与一次创业相比，企业在投资前期的准备工作，如专业投资咨询、政策调研、市场调查等方面，应有更高的要求和更大的投入，企业在观念上应有一个较为根本的转变。