目录

前言

第一章 开始学预算

一、开始学预算

二、预算概述

（一）预算编制期

（二）预算的种类

（三）预算的作用

（四）预算委员会

（五）预算编制程序

第二章 战略目标的确定

一、销售目标的确定

二、目标利润的确定

（一）确定最佳利润率

（二）确定预期利润线

（三）盈亏平衡线的确定

（四）企业的维持线

（五）生产维持线

（六）实现剩余目标利润而采取的措施

（七）两率法确定目标利润

（八）概率法预测目标利润

三 价格目标的确定

（一）总成本法定价法

（二）单位成本定价法

（三）收益比率定价法

（四）保本定价法

（五）保利定价法

（六）最小损失定价法

（七）撇油定价法

（八）渗透定价法

（九）捆绑式定价法

（十）心理定价法

（十一）分期收款定价法

第三章 财务预算项目之间的勾稽关系

一、财务预算报表的种类

二、财务预算项目之间的勾稽关系

（一）资产负债预算表项目之间的勾稽关系

（二）损益预算表项目之间的勾稽关系

（三）应交增值税预算项目之间的勾稽关系

（四）利润分配预算项目的勾稽关系

（五）商品销售利润预算项目的勾稽关系

（六）经营费用预算明细表

（七）管理费用预算表项目之间的勾稽关系

（八）十项指标预算项目的计算公式

（九）统计资料预算项目之间的勾稽关系

第四章 预算管理实战

一、生产方案的决策

二、生产批量的控制

三、生产设备辅助设备的管理

（一）生产设备及辅助设备的日常管理

（二）生产设备及辅助设备投资的分类

（三）生产设备及辅助设备投资管理的程序

（四）生产设备及辅助设备投资决策应考虑的因素

（五）生产设备及辅助设备投资决策指标

（六）固定资产折旧范围

四、经营及生产预算的编制

（一）销售预算的编制说明

（二）生产预算的编制

（三）直接材料采购的预算编制

（四）直接人工预算编制

（五）制造费用的预算编制

（六）期末存货的预算编制

（七）销售费用的预算编制

（八）管理费用预算的编制

（九）财务费用预算的编制

（十）现金预算的编制

（十一）产品成本的预算编制

（十二）财务预算的编制

（十三）现金流量表的编制

（十四）企业会计准则

（十五）预算陷阱

（十六）预算运作别忘了交税

五、存货及成本预算制的管理

（一）直接材料存货量的控制方式

（二）存货量的预警监督

第五章计算机能为预算做些什么

一、计算机使复杂的会计事项的规范变得简单

二、计算机使复杂的预算数据的取得变得快捷

三、计算机的预警功能

第六章为你推荐标准会计事项

一、工业部分

二、商品流通企业

三、股份制企业

附录

（一）确定最佳利润率

Tom：不可比性？……我知道了，我们单位就是这样，这

个例子还是由我来举吧。

我们单位是医药公司，代理某国外厂家的药品：

第一年、第二年的业务市场只限于北京，利润额分

别为15万，21万。

第三年业务市场扩大到全国10省会城市，利润额为

200 万。

第四年业务市场扩大到22个省会城市，利润额为500

万。

第五年业务市场略有扩大，利润额600万。

第六年市场没有扩大，利润额为650万。

第七年业务市场扩大到各省的地级城市，利润额为

1050元。

可我不知道这种情况下目标利润应该怎样确定呢？

老A：

此法最好采用非会计年度进行预测，按自由会计

年度，如本年的4月份至下年的4月份为一个会计年

度，用本年的前四个月份的销售趋势及利润完成情况

来预测自由年度的全年利润总额。此种预测方法较客

观，这对不规则的利润变化预测未来的利润目标非常

有效。既可避免决策者乐观的决定，也会使经营者不

错过获取最佳利润的机会。

Tom：老A，你反复提到了最佳利润这个概念，那么怎

样才能算是最佳利润呢？

老A：

最佳利润水平＝同行业最好水平

如果同行业最好水平不可行，

最佳利润水平＝社会平均水平

如果社会平均水平不可行，

最佳利润水平＝历史最好水平

Tom：如果历史最高水平仍偏高呢？