站在21世纪的时空下，面对新经济、全球化以及WTO，观市场竞争之风起云涌、波诡云谲，中国的企业，你应当如何作为？许多企业已走向逆境而难以自拔，当再回望这些企业走过的轨迹时，我们发现，对营销、管理的误解与失误几乎是他们走向不归路的一致症结。

目录：
第一章 企业管理与竞争优势
知识要点
□新环境对企业管理的重大影响
□企业管理是塑造企业竞争力的重要方面
□优化企业管理，构建企业竞争优势
案例1-1长虹引领彩电风潮
专栏1-1加入世界贸易组织对中国企业管理的挑战
案例1-2西案杨森的“雁阵”与“雄鹰”
专栏1-2实施企业再造和管理创新的发展战略
案例1-3湘泉以权变制胜
专栏1-3企业管理是塑造企业竞争力的重要方面
案例1-4非情“爱多”
第二章 企业管理与企业家
知识要点
□企业管理
□企业家素质与现代经营观念
案例2-1张朝阳与爱特信公司
专栏2-1管理者的心智模式和能力结构
案例2-2红河探索管理真谤
专栏2-2管理的科学性和艺术性
案例2-3自信的康佳
专栏2-3企业管理现代化
案例2-4巨人沉浮录
专栏2-4企业家的现代经营观念
第三章 制度与组织
知识要点
□现代企业制度
□管理组织及其原则
□人力资源管理
案例3-1联想构造学习型组织
专栏3-1学习型组织
案例3-2菱花成功兼并的背后
专栏3-2管理组织的原则
案例3-3“请给我一个实达亏损的理由！”
专栏3-3现代企业制度的主要内容
案例3-4宝钢的制度创新
专栏3-4人员招聘选拔和人员使用的原则
第四章 计划与战略
知识要点
□计划
□经营战略
目标管理
案例4-1格兰仕战略转移
专栏4-1战略管理
案例4-2金山迎战微软
专栏4-2计划的要素与程序
案例4-3万客隆策略
专栏4-3一般竞争性战略
案例4-4TCL的IT之路
专栏4-4目标管理
第五章 激励与控制
知识要点
□激励
□控制
案例5-1春兰之铁律亲情
专栏5-1管理学对人性的认识
案例5-2科龙的创新互动
专栏5-2激励的原则
案例5-3青啤集团完善母子公司体制
专栏5-3控制的标准
案例5-4三九从“个人说了算”开始
专栏5-4控制的过程
第六章 开发与创新
知识要点
□新产品开发
□技术创新
案例6-1方正“顶天立地”
专栏6-1新产品开发的组织与计划
案例6-2海尔造就名牌
专栏6-2新产品开发的程序与方式
案例6-3青海油田科技兴企
专栏6-3技术开发与技术改造
案例6-4地奥集团技术创新
专栏6-4新产品开发的原则与方向
第七章 企业文化
知识要点
□企业文化的涵义与层次
□企业文化的功能
案例7-1“金利来”装点男人世界
专栏7-1企业文化的形成机制
案例7-2邯钢铸就企业精神
专栏7-2企业文化的功能
案例7-3蓝岛大厦以文兴商
专栏7-3企业文化建设的实施
案例7-4青春“雅戈尔”
第八章 企业并购
知识要点
□企业并购
案例8-1黄河集团走资本运营之路
专栏8-1企业并购带来的机会与挑战
案例8-2鲁北化工多形式并购
专栏8-2与企业并购相关的术语和概念
案例8-3香港华创并购北京华远
专栏8-3企业并购的类型（一）
案例8-4一汽集团的联合与兼并
专栏8-4企业并购的类型（二）
参考文献
后记

知识要点

经济市场化，竞争全球化，信息网络化——仿佛是在短短几年的时间内，国内外的科技、经济和社会发展已经将一个全新的环境呈现在中国的企业面前。刚刚告别计划经济，还在国内战场上大口喘气的中国企业，又即将面临新一轮竞争浪潮，而这次来得更加猛烈。竞争并不能自发地创造出竞争力，只有在竞争中不断自我完善、自觉调整，才有可能构建相应的竞争实力，中国的企业才会在这样的竞争中日渐强大。改善和加强企业管理当是中国企业自我完善的重要内容，新环境呼唤新的管理。

新环境对企业管理的重大影响

（一）经济全球化对企业管理提出了新的要求

时至今日，世界经济全球化已经达到了前所未有的水平，并将继续成为新世纪世界经济发展的主流。全球化对我国企业管理的影响主要表现在日益增大的国际竞争压力、企业管理覆盖面在地域上的延伸和扩大、企业全球化网络的建立和企业管理组织的变革等几个方面。

（二）网络信息技术的发展对企业管理产生了根本性的影响

20世纪90年代以来，信息技术取得了突飞猛进的发展，网络信息技术作为一种先进的生产力，要求传统的企业生产过程组织方式、企业管理方法和企业组织结构实现相应的变革，它对企业管理的影响将表现在企业管理思想、企业管理组织、管理手段、管理者思维方式、经营决策等诸多方面。

（三）加入世界贸易组织（WTO）对企业管理的挑战

加入WTO给中国产业带来的冲击是多种多样的，针对中国企业管理进行观察，这种冲击可以归结为两个方面：一是企业运行和管理的外部环境将发生剧烈变化，二是将强化对国内优秀人才的竞争。