本书是当今中国最受欢迎的培训大师余世维先生根据其同名课程精心撰写而成的力作。作者针对目前中国企业普遍面临的短命化宿命与高速成长危机，深入阐述了企业持续发展跟变革与文化之间的关系：一个企业要持续发展，最重要的就是变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。作者进而结合中外著名企业的案例，提出了一套构建企业强热变革文化的可行性方案。
本书语言简练，通俗易懂，实用性强，对于致力于建设富于变革与创新的企业文化、提升核心竞争力的中国企业而言，是一本富于启迪性的实战指南！

序方
第一章 为什么我们要变革
——企业变革的最终目的是提升竞争力
一 变革是因为我们的企业还不强
二 变革就是要抓住机会
（一）机会要经过变革去把握
（二）机会在变化的环境里面
三 变革是要提高竞争力，提高顾客满意度
（一）变革的最终目的是提升竞争力
（二）核心竞争力的核心是更贴近客户
案例：宝洁公司在全球范围内进行市场营销创新
第二章 企业变革的基础
——企业文化与群体共误解
一 企业文化——文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为
（一）企业文化不是一种口号
（二）企业文化的分层：周边文化与核心文化
（三）企业文化应与产业或产品特性有关
（四）文化形成的积累过程
（五）文化融入思想与行为的原理
案列：美国纽约地铁的治理
二 群体共识——共识就是从共同危机感到共同目标的共同意识与共同责任
（一）共同危机感
（二）共同目标
（三）共同意识与共同责任
从老板开始进行变革
自动自发从自己开始
第三章 企业变革的焦点就是流程再造
第四章 从领导人哲学开始的企业文化
——领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响
第五章 企业如何进行变革
——变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键
第六章 为什么变革失败
第七章 企业变革需要打破的九大惯性思维
第八章 企业文化的功能与特征
第九章 构建企业强势的变革文化
参考文献

一、变革是因为我们的企业还不强

中国面临的一个严重问题是：我们的企业还不强。

大企业面临的挑战是：公司大了老了，跟人痴呆了是一个道理。

香港《亚洲周刊》根据亚洲企业2001年度及最近公布的年度营业额，排出了“亚洲企业1000排行榜”，在1000家亚洲企业中，上榜的日本企业数目最多，达到711家；其次是韩国企业，为67家；新加坡为49家；中国内地企业有35家上榜，其中有3家进入“亚洲企业1000”排行榜的前50位；中国香港占了28家。换成比例，日本约占四分之三，为71.7％；中国约占二十分之一，为6.3％……这说明什么？说明我们的企业还不强。

其实日本的面积只相当于中国的甘肃，人口只有一亿两千万。但是在全亚洲1000强企业里面，它竟占四分之三；我们整个中国才占二十分之一。韩国也比我们多。在另外一个亚洲1000强重工业统计图里，日本有14家，新加坡有三家，韩国有三家。韩国和新加坡都是非常小的地方，尤其是新加坡，几乎可以称为是弹丸之地。日本14家，这个我们不会感到太意外；但新加坡有三家，我们倒是真正地感到非常意外。我国在这份统计里一个也没有。

再看竞争力。评估一个国家和地区的竞争力，往往采用的是总体评分……

余世维，著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。

余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。