在当今金融日益全球化的世界中，金融危机的冲击会造成深远的影响——整个金融体系分崩离析，公司纷纷破产，政府债务上升，失业人数激增，而社会动荡也常常随之加剧。由于上述原因以及许多其他方面的原因，对金融危机疏于管理而导致的损失已经使股东和社会难以承受。现实情况已经不再允许投资者、首席执行官、高层管理人员甚至政府继续保持一种观望等待的态度；他们必须对金融危机积极进行管理，才能成功地度过这些风暴时期。
《危险的市场——金融危机中的管理之道》对金融危机所带来的特殊挑战进行了全面阐述。无论您是希望规避风险的投资者，还是负责经营公司的管理者，亦或是卷入金融危机的公共部门官员，本书都是您首选的危机管理指南。《危险的市场》一书是以专业人士的视角从微观经济角度编写的，它吸取了麦肯锡公司广泛的咨询服务和全球研究成果，并借鉴了鲍达民、罗伯托·纽厄尔和格雷戈里·威尔逊等三位专家的实际危机管理经验。
通过对现实世界中案例的研究及从专业角度进行的分析，本书将告诉您应该如何对金融危机进行预测和管理，以及怎样才能在混乱时期稳健经营。《危险的市场》一书分为信息量相等的四个部分，涵盖了有关金融危机的一系列广泛课题，并针对许多具有潜在危险的情形提供了经过事实验证的、切实可行的建议。您将学会如何：
·充分了解全球经济中的危机风险，提前发现预警信号；
·积极推行在危机最初的100天里求得生存所需的战术，设计一套突破性战略来获取独特的发展机遇；
·通过积极的银行扭亏为盈和高质量的不良贷款（NPL）回收来管理银行业的特有风险；
·制定以市场为导向的新标准和保障措施来预防危机，减少危机带来的影响，建设美好未来。
有了合理的远景与战略的组合，对金融危机进行预测和管理是能够做到的。《危险的市场》一书提供了大量宝贵的观点和最近的国内外案例，它就像是一份灵活的路线图，提供了实用的方案和可行的战略。金融危机是不讲情面的，有时是不可避免的。许多个人、机构和政府在类似1997年亚洲危机或者1998年俄罗斯拖欠等事件面前都毫无准备的。不要被卷入下一次金融危机的漩涡之中。拿起《危险的市场》，应做好准备主动采取行动加以应对，切莫消极等待、被动应付。

前言
为什么要积极管理金融危机？
撰写《危险的市场》一书的目的
致谢
第一章 导读
金融风暴破坏稳定
我们能够认识、防范、管理进而避免金融危机
本书主旨
本书针对的读者群
第一编：认识金融危机
第二编：取得制胜权
第三编：管理特殊的银行风险
第四编：着眼未来

第一编 认识金融危机
第二章 认识全球市场发展的最新状况
金融危机的风险上升
为什么金融危机发生得愈加频繁
危机中，可以逃之夭夭，但却无处循形
展望未来
第三章 考察危机规律，辨别凸现的危机
危机的发展进程
金融危机的推动要素
企业部门：评估价值损失
金融部门：陷入困境的银行
掌握宏观经济催化要素、海外资金和资产泡沫的影响
总结及对未来危机的展望
附录3.1 金融危机的十大预警信号
附录3.2 估计经济中的价值破坏
附录3.3 为什么在危机经济体中企业部门的业绩低下

第二编 取得制胜权
第四章 管理好危机的前一百天
危机袭来时应采取的五项战术措施
确定危机管理方式
管理好首席执行官的工作日程
附录4.1 描绘金融危机的景象
附录4.2 公司如何在危机发生之前加强融资
附录4.3 情境规划在金融危机中的应用
第五章 抓住风暴后的战略机遇
在危机中发现巨大机遇
从限制到更大的自由度
通过有效执行捕捉危机机遇
附录5.1 利用金融危机中的战略机遇：北卡罗来纳国民银行的成功故事

第三编 管理特殊的银行风险
第六章 推动银行扭亏为盈
第七章 通过出色的不良贷款回收使代价最小化

第四编 着眼未来
第八章 强化系统保障措施
第九章 设计以市场为导向的新型金融体系
术语表

危机的发展进程
大多数危机的发生都体现出一种模式。它们大多发端于实体部门的薄弱环节，特别是企业经营业绩已经无法继续维持高效和盈利时。这经常是由于经济的封闭性所致，这样的经济仍然能够容忍指令性放贷、缺乏真正的竞争以及企业治理水平低下等现象，而且这些因素往往是长期性的。这种情况也可能发生在成熟经济体的单个部门中，例如，20世纪80年代中期美国的储贷协会危机。如果政府在使国家经济融人全球经济时希图毕其功于一役，那么这些结构性的薄弱环节往往就会暴露出来。政府这样做往往操之过急、过犹不及。
其次，贷款投向错误也使问题更加严重。在我们见过的所有危机当中，金融机构不仅不停止向越来越不稳定的企业实体提供贷款，甚至继续增加给这些企业的贷款--甚至是大幅增加。我们还曾发现过这些银行避开自己具有专门技术的领域，转向高风险的对公贷款和消费贷款。银行业务技能低下是银行失误的要害所在，但还不仅仅是银行业务技能的问题，其他因素也加剧了问题的严重性：银行和债务人之间的关系走得过近，政府对银行施加压力，要求银行放贷以推动经济发展，以及在管制解除和外资涌入时缺乏审慎态度。所有这些将导致坏账激增，最终导致发生危机。
危机发展到这个阶段，本应负责防止出现此类问题的监管体系要么彻底失效、要么无法有效纠正问题。监管者是些公务员，他们往往缺乏对蓬 勃发展的经济加以管理的能力，更不要说具有对付金融机构的能力了；金融机构会逃避监管，掩盖实际存在的问题。
危机发展的最后阶段，会在宏观经济政策和外来冲击引发危机时到来。宏观经济政策--多为设定汇率和财政政策--常常决定着危机发生的时间和规模。同时，外部冲击会成为危机的触发因素。在某些情况下，外部冲击是外生陛的(例如，厄尔尼诺现象对厄瓜多尔经济的影响)；而在另一些情况下，它们则是内生性的(例如，阿根廷多年来存款人信心迅速丧失)。 借助于这一模式，我们就可以更好地理解任何危机。
以泰国危机为例，早在1992年，泰国实体部门就已经业绩欠佳了。随着泰国实行金融体系自由化，使国内投资者可以获得海外资金，引发危机的因素就开始形成了。在这个过程中，政府让泰铢钉住美元，从而犯下P43了严重错误，这刺激了外国银行向该国投放大量短期贷款，造成泰国经济 过热。由于当时基本不存在贬值风险，因此泰国的金融机构轻率地大举借人美元、发放泰铢贷款，而没有防范货币错配的问题。
这些贷款中有很多进入了房地产

……

鲍达民，是麦肯锡公司资深董事和麦肯锡韩国分公司董事长兼总裁，他还是麦肯锡金融机构咨询业务的主要领导人之一。鲍达民曾就韩国银行系统重组问题向韩国金融监管委员会提供咨询建议，并为新加坡金融管理制定有关战略。他曾经主持麦肯锡关于通过公司转型实现持久绩优的重要研究，并领导了众多面向金融行业的私人部门和公共部门的咨询项目。他从不列颠哥伦比亚大学获得经济学学士学位，在牛津大学获得经济学硕士学位，是罗兹奖学金获得者。