为了企业的生存与发展，你需要简洁明确的指引，它使企业经营更加得心应手，使企业管理更为高效。这本小册子为你提供简明实用、可操作性强的经营与管理战略，其中包括：

◇ 发展战略 企业规划

◇ 管理策略与领导艺术

◇ 问题解决与商业决策

◇ 有关企业的法律问题

引言
创建你的企业
第一章 发展、战略及企业规划
第一节 你能够经营自己的企业吗？
第二节 起草企业计划
第三节 使命、展望和战略目标
第四节 引入战略评估过程
第五节 了解你的竞争对手
第六节 领导能力
第七节 发展管理
第二章 管理问题
第一节 全面质量管理
第二节 信息管理
第三节 问题解决与商业决策
第四节 危机管理与灾难预防
第五节 关系网络化——处理企业的各种联系
第三章 经营问题与法律法规
第一节 建立特许经营企业
第二节 企业经营失败的一般原因
第三节 企业的法律身份
第四节 《企业名称法案》（1985）
第五节 如何选择和使用管理顾问
第六节 与商业顾问合作
附录

书摘 作之后才动手撰定计划。请地方企业机构（在苏格兰，也称为“企业信托公司”）的顾问来考察我的计划，这对我很有用。 ●展示 发的展示将会对塑造专业化的形象产生重大的影响,因此出就是系到是否能筹集到资金。为计划加个封面，写上企业的名字、你的姓名、地址。如果可能的话，将计划按标准装订起来。 ●筹资 不能低估了你对资金的需求。务必将企业在未来2~3年的发展考虑在内。 ●证实 你应当查阅任何部刊物或数据来支持你的信息。这样做表明你已经花时间作了准备，并显得你更加专业化。 ●附录 为了使得企业计划的正文部分更加简洁和有务理，主要人员的简历及其余有关细节（如技术性描述、市场统计或财务数安）应以附录形式处理。 ●最重要的是要做到： 诚实 合乎逻辑 连贯 符合实际 done all your preparatory work．It is always useful to try out the plan on a counsellor at your nearest local enterprise agency for enterRrise trust in Scotlandl．Proesenmtalioa Good presentation can make a big aifferenee to poFtt~ing a professional image and therefore,to raising thefunds you need Add a coverpage giving the name ofyour business ,your name and address．lf possible,have yourplan professionally bound Funding Don ? underestimate your funding requirements．Make sure you take into account the development ofyour business over 2—3 years．Vorific,ntion Make sure you refer to any extemal publications or data to support your infomation This will show you have taken time to prepare and will ap— pear much more professional Appendices The CVs ofkey personnel plus any other details required(such as techrdml descriptians, market statistics or fuancial should be included as appendices to keep the body of the busirtess plan shah and unclut~redAboe all： Be honest Be logical Be conMstent Be reaIistic 第三节使命、展望和战略目标 如果一个企
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大卫·厄温，英国著名财经作者，编写了《有效商务沟通》、《非财务经理的财务计划》、《论目标》等多本专著。



熊金才，汕头大学外语系副教授。1987年，毕业于湖南大学与美国纽约市立大学合办的应用语言学研究生班：2001-2002年，于美国芝加哥伊早诺伊大学学习语言经济学。发表论文近30篇，出版著作6部，译有《艾德尔论领导能力》、《完全公关技能》等书。