本书作为中国第一部文化产业与项目管理相结合的著作，致力于全面、系统地反映如何实施项目管理，使当代文化活动节支、高效地运作成功，总结与挖掘已有的和潜在的成果，展示项目管理和文化产业新的发展方向，推动文化项目管理的现代化和国际标准化。

本书以项目管理理论分析为框架，分为三个部分。第一部分为文化产业与项目管理，介绍了项目管理的基础知识，阐述了项目管理理论与文化企业管理、文化项目管理的关系；第二部分为文化产业项目的策划与资源管理，阐述了文化项目在策划筹备阶段的几个重要问题；第三部分为文化产业项目的规划与实施管理，包括项目的规划、项目的风险管理、项目的实施与控制，以及项目收尾等内容。

本书在每章都精心编入了文化项目管理的最新典型案例，总结拟制了规范管理文化，力求有权威理论支持，有充分行业管理实践经验背景，站在文化项目管理理论前沿。在运用项目管理的实用方法与技术提或文化产业价值方面，本书尚属前沿性的探索和试验，可供文化产业管理部门、文化产业的企业界、管理理论界等关注文化产业的人士分析和参考。

序1
序2
前言
第1部分 文化产业与项目管理
第1章 文化产业
1.1 文化产业的产生与发展
1.1.1 文化与文化产业
1.1.2 文化产业的产生与发展历程
1.2 文化产业的基本概念和产业结构
1.2.1 文化产业的基本概念
1.2.2 文化产业的产业结构
1.3 我国文化产业的发展现状和产业政策
1.3.1 文化产业的发展现状
1.3.2 文化产业的产业政策
1.4 文化产业的发展前景
第2章 项目管理
2.1 提升与创新文化产业价值的新途径——项目管理
2.1.1 项目管理的历史与现状
2.1.2 开启项目管理的新纪元
2.1.3 项目管理的意义
2.2 项目管理的基础知识
2.2.1 职业道德的基本知识
2.2.2 项目管理的基本概念
2.2.3 项目管理的环境知识
2.2.4 项目管理的知识体系
2.2.5 法律与法规知识
2.2.6 项目管理资质认证
2.3 项目管理的基本技术与方法
2.3.1 项目时间管理的技术与方法
2.3.2 项目费用管理的技术与方法
2.3.3 项目质量管理与风险管理的技术与方法
2.4 项目管理案例分析
第3章 文化活动的项目化管理
3.1 文化产业管理现状概述
3.1.1 文化产业管理现状、我国文化产业管理水平与国际的差距
3.1.2 文化产业管理及运作与国际接轨的必要性和迫切性
3.2 文化产业的项目化管理
3.2.1 文化活动的项目化特征与项目管理
3.2.2 运用项目管理理论管理文化企业和文化活动
第2部分 文化产业项目的策划与资源管理
第4章 文化产业项目规范业务流程
第5章 文化产业项目人力资源管理
第6章 文化项目市场营销
第7章 文化项目赞助
第8章 文化项目策划
第9章 文化项目筹备
第3部分 文化产业项目的规划与实施管理
第10章 项目的组织与进度规划
第11章 项目的费用与质量规划
第12章 项目风险管理规划
第13章 文化项目的实施与控制
第14章 文化项目的收尾
参考文献