本书介绍Internet项目的发展及高强度Internet项目与普通的项目的不同之处。项目中“人”的因素，然后是项目本身的功能，再是如何设计项目，在设计过程中可能会用上的工具，时间安排，人力安排等，最后介绍与领导者交流的技巧；管理者如何在业务流程重组中取得成功；介绍电子商务策略、软件开发过程的管理、需求管理、设计方案的管理及流程的编码、测试过程的管理、项目进程的管理、项目的风险管理方法、开发小组人员的管理、管理工具和技术的选择技巧等。

第1章 介绍
第2章 项目规划和交流
第3章 业务流程重组
第4章 电子商务策略
第5章 软件开发过程的管理
第6章 需求管理
第7章 设计方案的管理和流程的编码
第8章 测试过程的管理
第9章 管理项目进程
第10章 管理风险
第11章 开发小组管理
第12章 管理工具和技术
第13章 最终思考

第一章 介绍

冒险！不惜任何代价！不要再理会别人的想法。不要再在意他们的声音。为了你自己，去做世界上最困难的事，面对现实！

关于管理高强度的Ineternet项目，人们问我的第一个问题是：“有什么不同？”从这个问题可以看出一个隐含的现象，就是IT职业人员和管理者都想当然地认为，对IT项目的管理一定与其他项目有不同之处。但是同时，他们也察觉到一般项目管理中的许多基本部分在IT项目管理中仍然存在。因此，当握告诉一群IT管理者，管理高强度的Ineternet项目没有什么不同时，我从他们脸上看到释然的表情；但是当我说一切都不想同时，看到的却是满脸的兴奋和恐惧。

在接下来的篇幅中，为了使你对基于Ineternet的新奇技术感到兴奋的同时，不会忘记关于项目管理的基本原则，我会适时提醒你，但这本书的目的是关注那些与之不同的地方。……