本书介绍Internet项目的发展及高强度Internet项目与普通的项目的不同之处。项目中“人”的因素,然后是项目本身的功能,再是如何设计项目,在设计过程中可能会用上的工具,时间安排,人力安排等,最后介绍与领导者交流的技巧;管理者如何在业务流程重组中取得成功;介绍电子商务策略、软件开发过程的管理、需求管理、设计方案的管理及流程的编码、测试过程的管理、项目进程的管理、项目的风险管理方法、开发小组人员的管理、管理工具和技术的选择技巧等。
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