全面体现系统化、程式化、图表化、简单化的理念。重点介绍具体、实用的策略与操作技巧；不求面面俱到，不是满汉全席，而是知识快餐，侧重解决问题。理念创新，形式创新，内容创新。以活泼的模式编写，让读者轻松愉快地阅读。21世纪，我国的企业面临着来自国际间更激烈的竞争，在国际知名企业纷纷拿起成本这把利剑，以求在竞争中谋求一席之地时，我们更应该重视成本控制，向成本要利润、向成本要效益。成本控制出色的企业无疑更拥有竞争优势，希望本书在中国企业参与的竞争中，能尽到一点微薄的力量。

前言
1 成本与成本性质
2 成本控制
3 成本控制中的预算管理
4 ABC库存管理
5 本量利分析
6 其他多样化的成本控制方法
7 原材料采购、库存、发放和利用中的成本控制
8 制造过程中的成本控制
9 营销过程中的成本控制
10 新产品开发的成本控制
附录1：产品成本控制表
附录2：为提高利润而重新设计产品
附录3：参加成本降低小组的要点
参考文献
后记

可控成本与不可控成本
然而，在这里再对一定时期内一定管理权职下的刊控成本与不可控成本，作一番区分，仍是重要的。这种区分与可变成本同固定成本的区别是不一样的。例如，在一定时期内，房地产税是一种固定成本，它是任何一级的管理部门都无法控制的，然而，某一辆汽车的年公路执照费也是固定成本，但它对有权力调配这辆汽车的汽车管理员来说，这种固定成本却是可控的。同样，库存的保险金是一种可变成本(它随每月的库存额变动)，它对仓库保管员是不可控的，但对制定库存政策的经理来说，这种可变成本却是可控的。当然，由于像消费者需求之类的环境因素变化无常，库存保险金可能从不变动。
成本的控制能力受管理职权和时间双重因素影响——短期内的固定成本在长期中就会变成可变成本，例如：经理的薪金在12个月内是固定的，但此后则是可变的。在长时期中，所有的成本都在某种程度上是可控的。当考虑间接费用而非直接成本的时候，可控成本与不可控成本的区分问题将更为复杂。成本控制从其源头抓起是至关重要的。对许多间接费用项目来说，成本发生的获利并不属于对成本发生负责的人员。明显的如服务费用——维修，人事部门，工具房或交换台设备——这种费用的产生使企业的所有成员都得益，但是其成本责任却属于这些服务部门各自的监督管理人员。
间接费用收率和全部产品成本(由直接人工成本，直接原材料成本和分摊的间接费用组成)对成本控制是很有意义的。这些费用率和产品成本必然要归入其组成部分，而这些部分从其源头上是可以控制的。一个管理人员想控制间接费用率是不可能的，但是，在其职权范围内，控制那些具体的成本则是可能的。
成本控制与责任会计
总之，成本控制的方法是建立在责任会计概念基础上的，这包括设计与企业的组织结构相适应的成本控制系统，以如实地反映部门负责人，监工等等的责任。为了保障成本控制，在根据企业的组织结构设计会计系统时，一般必须更加明确地确定责任者的职责，而当企业不规则地发展时，为了建立一种合理的结构。各种责任可能要重新分配。所有此后引起个人责任变化的企业变化，都应伴之以对成本控制系统的适当修正。
由于成本是责任者执行计划方案的结果，因此，在大多数企业中，设置一个内部审计部门是有意义的。该部门的任务是检查执行人员在授权范围内使成本发生的情况。
案例：沙钢坚持招投标降低采购成本的做法
沙钢的物资采购，从1995年起就实行货比三家

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