企业如何才能成功？这个问题一直以来强烈地吸引着许多经理人的注意，在过去的二十多年里，也有许多针对这个主题的书出版。为解答这个问题，《4+2：什么对企业真正有效》进行了有史以来最详尽、最缜密的研究。这项研究结果非常实用、睿智，极富启发性，对管理思想做出了重大贡献。要想知道企业在长期发展之后，为何会有成功者，攀升者，滑坡者，失败者的分别吗？不要理会时下的管理浪潮，拿起《4+2：什么对企业真正有效》来读吧！这本极富开创性的作品结合了全面性的实证研究和引人入胜的企业案例，说明了哪些管理实务能够让产生并持续创造优异的投资回报率。聪明的企业经理人应该人手一册。

越洋专访4+2：真正的成功之道
第一部分 为何是4+2
第1章 4+2等于企业成功
第2章 认识成功者
第3章 认识失败者
第二部分 4+2：四项主要管理实务
第4章 战略必须清楚专注
第5章 执行必须毫无瑕疵
第6章 企业文化要以绩效为导向
第7章 组织结构要保持扁平迅速
第三部分 4+2：四项次要管理实务
第8章 留住优秀人才，培养更多人才
第9章 让领导人专心经营公司
第10章 创造能够改变整个产业的创新
第11章 通过兼并和合作成长
第12章 6项管理实务都表现杰出
致谢
资料来源和推荐读物

第一章 4+2等于企业成功

企业界处处充斥着谜团，其中最令人费解的莫过于：究竟什么才是真正有效的做法？

20世纪90年代浮夸的虚幻想法是：只要有幸能让股票顺利上市，而且胆大心细，乘势搭上股市飘红的顺风车，那么旧经济的法则就根本不值一顾。如果你的言谈举止俨然是网络公司的大老板，自有记者来奉承巴结，餐厅侍者对你亲切微笑，连你的保时捷也格外光可鉴人。所谓的新经济是一个梦幻世界，主宰其间的是年轻人的傲慢自大、新资本的天真单纯，以及号称高瞻远瞩者的短视无知。暴发户型的企业家有如正午时分盲目的蝙蝠，宣称商业周期循环已成过去式。

现在我们对这一切有了更深刻的了解，但这是由痛苦中学到的教训。在经济泡沫破灭之后，热潮已然冷却，我们再度认识到企业经营的困难与风险，还有不安定与难以预测的特性。以前如此，现在如此，以后也一定如此。每位创业者都受到乐观想法的驱策，但是成功的梦想却往往在现实中沦为失败的结局。企业家把最精华的岁月花在日复一日的商场争斗中，除了对抗竞争对手、讨好顾客、安抚股东、哄骗员工、巴结银行家，还得闪躲房东、税务人员和政府主管机关人员。

简单地说，头脑清醒的经理人现在很痛苦地发现，攸关企业成功与否的重要事项实在太多了。但令人烦恼的是，即使请教最成功的经理人，他们顶多也只能讲讲自己成功的经验，却很少能够谈及其他。

数十年来，企业界最令人不解的问题之一就是，在经济最不景气的时候，为什么仍然有少数公司能够欣欣向荣，而不像其他同业在不利的经济环境下痛苦挣扎。……

威廉·乔伊斯，达特茅斯学院教授，主要研究领域为战略与组织行为。
尼汀·诺瑞亚，哈佛商学院企业管理教授，主要研究领域为领导与组织变革。
布鲁斯·罗伯森，曾担任麦肯西顾问公司合伙人长达11年。