"愿景（企业成功的真正原因）"的详细介绍……
这是一本挑战你以往思维习惯的书，是专业企业主管、领导人或新创业的梦想家而写的行动指南！
愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达，概括了企业的未来目标，使命及核心价值。愿景可以团结人，激励人，愿景是企业困难时期或不断变化时代的方向舵，愿景是在竞争中取胜的有力武器，愿景能够把企业凝聚成一个共同体。愿景说明企业存在的目的和理由，包含着对世界的深刻的洞察，因此必须具有高度的独特性，超前的前瞻性，要求最准确地反映企业的核心价值。肇始于远见的愿景，远远超越了那些时常变化且必须变化的企业经营策略和技巧，位于它们之上，愿景是企业的灵魂。
加里·胡佛毕业于芝加哥大学，师从诺贝尔经济学奖得主弗里德曼。他12岁就着迷于研究企业如何成功，并以此作为自己毕生的追求。胡佛善于开创企业管理领域的先河，在本书中，作者从文化、历史、人口、宗教、科技、习俗、越势等领域，深入论述了企业成功的真正原因。作者经过商场实战30年提炼出知名的胡佛“3E律”－Ecplore、Essence、Execution；也就是探索、本质、执行力。亦即创业者段培养独特的视角及敏锐的洞察力，找出未能获得满足的消费者需求，据此创意组合成企业独特的思维及模式，形成独一无二的原景。
作者简介
加里·胡佛毕业于芝加哥大学，曾经做过花旗银行零售证券部分析师，百货公司采购员以及五月百货公司策略企业划部经理等工作。当其他同龄小孩还在打篮球的时候，12岁的胡佛已经在读《财富》杂志了。胡佛毕业都以研究如何建立成功的企业为志。并于1982年创立了初具雏形的超大型连锁书店BOOKSTOP公司（1990年被巴诺书店收购）。其后，胡佛继续创立了The Referenca Press，从事商业信息的出版业务，之后该公司更名为胡佛公司，专门提供商业信息咨询服务。胡佛现为美国知名演讲人及商务顾问，住在德州奥斯丁。
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"愿景（企业成功的真正原因）"的图书目录……
第一部分 探索篇：找到成功道路的基础
探索篇之一
好奇心：创新的源泉
第一章 开放、吸收、灵敏的头脑
第二章 保持头脑的开放性，收集信息并提问
第三章 把握全局：用概念、义丛、模式、关联进行思考
第四章 创新的第一步：对你的世界进行重解释和分类
第五章 可预见的世界和意外发现的作用
第六章 看到别人看不到的事
第七章 通过不同的透镜观察：复活头脑
第八章 就在你的眼皮底下
探索篇之二
历史：研究时代的变化
第九章 历史为什么重要：关注趋势的重要性
第十章 最大的趋势：婴儿潮一代的影响
第十一章 值得注意的其他趋势：从多样化到个性化
第十二章 留意历史的展开并审视其曲线
第十三章 有用的过去：从历史中学习
探索篇之三
地理：研究我们周围的世界
第十四章 地理观念：地理为什么重要
第十五章 以外人的眼光观察世界
第十六章 因地制宜
第十七章 世界的兴盛
第十八章 世界范围内财富增长的六大趋势
第十九章 全球化与当地文化，你怎样去适应
第二十章 技术在不为民变化的世界中的作用
第二十一章 城市：人类最杰的出企业
第二部分 精髓篇：愿景的作用
第二十二章 愿景的作用
第二十三章 清晰的愿景
第二十四章 持久的愿景
第二十五章 独特的愿景
第二十六章 树立服务愿景
第二十七章 把注意力集中在顾客身上
第二十八章 新老企业的愿景
第三十章 合并误区
第三十一章 聚焦顾客：创新和品牌
第三十二章 正确的要素：走向成功
附录：对进一步研究有用的参考资料
"愿景（企业成功的真正原因）"的书摘……
我认为，每一个伟大的、持久稳定的企业都是一件艺术品，这种说法也许会使人感到惊讶。当我们谈到艺术的时候，通常只会想到由单个创作者创作的——如一位画家、一位诗人或是一位雕塑家的作品。可是还有许多艺术品是合作完成的，这其中不乏一些最伟大的作品。例如，建筑这门艺术就要依靠很多人的共同努力。如果没有富有想像力的建筑开发商约翰·拉斯科布（JOHN RASKOB）和阿尔弗雷德·史密斯（ALFRED SMITH），没有施里夫·拉姆-哈蒙建筑事务所（SHREE LAMB AND HARMON），没有斯塔雷特兄弟-伊肯建筑企业（STARRETT BROTHERS AND EKEN）的贡献，就不会有今天帝国大厦的存在。仅在1930年的某一天这中，就有3439双手为这座大厦的建造而忙碌，这些人中有281名泥瓦匠、269名木匠、20名送水小工和一名装饰性铁条的检查员。……
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