对于执行，管理界像盲人摸象，在摸象肚子时感觉象是一堵墙，摸到象的腿感觉象是一条柱子等等，笔者也是从不同的角度看待执行力。
如何执行，也许大学都知道，首先企业要建立有感召力的愿景，制定符合愿景的战略，发现执行战略的人，灵活管理实现战略目标的运营流程。人们常说，知难行易，但在执行的问题上，却是知易行难。本书告诉不计其数的企业倒闭在这个看似简单的过程中，要注意的问题和要完成的任务。
任何计划在执行的过程中，其环境与制定计划时都不同程度地发生了变化，若想成功行地完成计划，必须在执行过程中有所坚持，有所放弃。执行是不断适应化环境，在保持原的目标方向不变的情况下，调整实施步骤的动态过程，而非一成不变地按计划去盲从。
中国人常讲，先做人，后做事，书中会告诉你怎样做一个有执行的人，就是要自动自发、注意细了、诚信负责。
最后，引用轮扁对齐公的一句话，书上的东西都是死的，我没办法把我的经验完全传下去，所以，八十岁了，我还是亲自车轮。执行的道理如此，还是靠长期的实践积累，才能做到运用之妙，存乎一心。

第一章 完成计划的学问
为什么需要有效执行
子路的过错——执行角色的定位
宋人的药方——通变之道
建立有执行力的企业文化：标语不应只是墙上
构建有执行力的组织结构
下次纲丝的社会责任
第二章 有效执行的动力；共启愿景
领导的前瞻性
提出有时代性的愿景
发现主题
体现共同价值观
诉诸实现的共同目标
感召合作者
第三章 有效执行的关键
坚持
注重细节
有效沟通
建立以执行为重点的薪酬和奖惩制度
领导法则
服从
第四章 有效执行的精神层面——建设高效的团队
你不能单独成事
鱼市哲学——打造快乐团队
营造学习型组织
领导团队——引导而非侵犯
学会倾听
面对面的互动
第五章 战略执行与控制
战略规则
以小博大的时代
战略执行的影子——危机（上）
战略执行的影子——危机（下）
战略制定与控制
运营流程
第六章 执行主体——人员流程
……
第七章 执行的主要障碍