执行力是所有组织管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业，到职业经理人、旅店老板、甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……，谁都无法回避。
经管畅销书作家保罗·托马斯博士继风靡全球的《执行力》之后，又倾心打造了《执行力》的进阶篇——《执行力II》，为您提供卓越的和极具可操作性的有效方法，使您有效提高组织内部的执行力，从根本上解决组织知易行难的问题。
在这本书中，我们从组织结构、人力资源、企业文化、流程再造及团队培训五个方面阐述了提高执行力的技巧。在组织结构篇中，我们提到了动态组织的重要性及组织竞争力的方法；在人员流程篇中，我们将告诉读者如何选、聘、留、用人才，如何根据岗位确定职责；在企业文化篇中，我们介绍了构筑企业执行文化的有关技巧；在战略运营篇中，我们结合人员、战略以及运营，谈到如何将三者结合起来共同构筑执行力组织；在团队培训篇中，我们介绍了如何培训执行人员的方法和技巧。
在这本书中，主要针对企业执行难及效率不高的缺点提出具体的意见和方法，并结合全球各大企业的经典案例，以便让读者尽快找到提高企业执行力的有效途径。
作者简介
保罗·托马斯，管理学、哲学博士，曾就职于多家跻身于世界500强的公司。全球知名组织管理顾问、咨询专家。
主要著作：《执行力》、《执行力Ⅱ》、《执行力——人员流程》、《执行力——战略流程》、《执行力——运营流程》、《公司运营》、《战略管理》。
目录
中文版序
译者序
第一部分 组织结构法则
第1章 动态的组织结构使企业保持活力
一、良好组织架构的重要性
二、组织构架究竟是什么
三、组织构架如何影响绩效
四、组织构架的选择
第2章 创造一个有竞争力的组织
一、执行与变革的两难
二、通过组织构架的变革提高执行力
三、集权与分权的统一
第二部分 人力资源法则
第3章 选择恰当的执行人选
一、挑选能执行的人
二、根据岗位，确定职责
三、从大处着眼
四、适应未来的执行需要
五、重用才能出众者
六、实行淘汰制度
第4章 留住人才，比招聘更重要
第5章 激励员工
第6章 授权的艺术
第三部分 战略运营法则
第七章 制定适合企业发展的战略目标
第八章 对执行人员进行监督
第九章 领导者：带动每个人共同负责
第四部分 团队建设法则
第十章 有系统地培训员工
第十一章 组建高绩效团队
第五部分 企业文化法则
第十二章 培养员工的信念
第十三章 打造企业文化

目 录 中文版序 译者序 第一部分组织结构法则 第1章动态的组织结构使企业保持活力 一. 良好组织架构的重要性 二. 组织构架究竟是什么 三. 组织构架如何影响绩效 四. 组织构架的选择 第2章创造一个有竞争力的组织 一. 执行与变革的两难 二. 通过组织构架的变革提高执行力 三. 集权与分权的统一 第二部分人力资源法则 第3章选择恰当的执行人选 一. 挑选能执行的人 二. 根据岗位, 确定职责 三. 从大处着眼 四. 适应未来的执行需要 五. 重用才能出众者 六. 实行淘汰制度 第4章留住人才, 比招聘更重要 一. 量体裁衣, 适才用人 二. 帮助员工成长 三. 创造有吸引力的工作环境 第5章激励员工 一. 应用高明的薪酬设计 二. 多给下属支持鼓励 三. 用压力激发下属的潜能 四. 用信任和尊重去感动员工 第6章授权的艺术 一. 慎重选择授权对象 二. 营造自由的空间 三. 发挥下属的专长 四. 责权统一 五. 做好授权后的监控 第三部分战略运营法则 第7章制定适合企业发展的战略目标 一. 让执行人员参与战略的制定 二. 长期战略与短期战略相结合 三. 在战略实施中贯彻战术执行 四. 重视战略评价与控制 五. 对战略实施动态调整 第8章对执行人员进行监管 一. 制定相应的运营计划 二. 协调各部门 三. 短期目标与长期目标相结合 四. 应对各种突发事件 第9章领导者：带动每个人共同负责 一. 领导者要身先士卒 二. 克服事必躬亲与大包大揽 三. 增强组织内聚力 四. 发动全体员工 五. 减少下属工作与生活的冲突 六. 倾听来自基层的声音 第四部分团队建设法则 第10章有系统地培训员工 一. 加强岗位培训 二. 帮助员工进行职业规划 三. 采取多样化的培训方式 第11章组建高绩效团队 一. 组建一个高绩效团队 二. 促进团队成员的共识与认同感 三. 关注每个成员的成长 第五部分企业文化法则 第12章培养员工的信念 一. 培养员工的敬业精神 二. 用企业的理念影响每一个员工 三. 鼓励员工不断学习 第13章打造企业文化 一. 构建适合自己特点的执行文化 二. 向员工灌输企业文化

保罗·托马斯，管理学、哲学博士，曾就职于多家跻身于世界500强的公司。全球知名组织管理顾问、咨询专家。主要著作：《执行力》、《执行力Ⅱ》、《执行力——人员流程》、《执行力——战略流程》、《执行力——运营流程》、《公司运营》、《战略管理》。