《技术管理与营销》一书认为，对于公司的技术进行细致的管理，不仅会改善公司现有产品的营销潜力，而且能够通过对自身技术和营销能力的系统分析与评估，为新产品发现机会。

本书详尽阐述了公司如何进行技术审查，以及如何获取、开发和管理技术，以开发出能引领公司前进的技术战略。

本书亦从实际和应用的角度，给学生和经理人员提供了关于技术、产品开发、营销和管理四者关系的非常有价值的观点。书中最后一章就是一个关于技术战略审查和实施全过程的详细案例研究。

本书主要面向MBA学员。它可以作为技术管理基础课程的教材，也可以作为商业政策及战略或者工业营销课程的辅助教材。本书也非常适用于高年级本科学生的技术管理课程，或者作为其商业战略、工业营销、采购或运营管理课程的辅助教材。

本书的风格及其广泛适用性使它也非常适用于市场运作人员。本书给非技术型经理们对于技术战略的开发和实施一个非常清晰的指引。

第一章 技术问题

第二章 公司如何处理技术?

第三章 技术战略的首要步骤

第四章 作为技术战略基础的技术审查

第五章 技术获取:机会和威胁

第六章 技术获取任务

第七章 技术开发:问题与分析

第八章 技术开发任务

第九章 外部开发的特例

第十章 技术管理

第十一章 进行技术战略确定和评价的方法

维·福特是巴斯大学管理学院营销教授。他擅长于工业营销领域并且是工业营销和采购集团（IMP）的创始人之一。IMP集团由6个国家的研究人员组成，在工业营销和采购方面进行了许多大型研究，并在此领域出版了大量的书籍和相关文章。每年有150多名从事商业管理和网络研究的人员参与IMP会议。戴维·福特将自己在集团中的一系列作品收进了《理解商业市场》。他也是《企业关系管理》一书的作者之一。
迈克尔·萨恩是斯特拉斯克莱德大学营销学教授，从事于海洋石油天然气及能源行业的技术预测。他现在正从事于一些项目的研究，其中包括一项由欧盟资金支持的对新产品开发阶段和创新可持续产品的研究。他的其他研究领域包括技术战略营销，关系营销和管理理论。他已出版了数本专著，并在英国、欧洲和美国的管理学术杂志上发表了许多文章。