本书全面介绍了精益项目管理的思想和技术，阐述如何使用独具创见的方法构建项目型企业，消除项目中的浪费，创造利润。 研读者本书，您将受益匪浅： 掌握如何利用精益项目管理和精益产品开发的思想构建项目型企业； 理解提高项目管理效率的原则； 通过具体案例实证精益项目管理思想和技术； 作者项目管理的经历和经验非常丰富，书中源于项目实践的智慧，助您扬起项目管理职业之帆，航向彼岸，奔向成功。

第1部分 提高项目效率的原则
第1章 精益生产思想五项基本原则
时间的三种类型
精益生产思想的定义
精益原则之一
确定价值流
清除价值流中的障碍
拉动价值并使其流动起来
寻找浪费无止境
本章要点
第2章 干等时间和信息畅通
分析不力
批复周期
正式文件公布
例会
计划周期
工作队列
阶段与关口
信息独占
理想模式：信息畅通无阻
本章要点
第3章 将交流成本降到最低
沟通媒介选择不当
缺少共用语言
手续过于繁琐
循环
信息过细／过粗
距离
交接不力
信息畅通无阻：减少交流中浪费的良方
本章要点
第4章 定义标准工作
标准工作的四个级别
真正有效的知识复用
本章要点
第5章 信息论的启示
将精力集中在未知和意外事件上
“信号”最大化和“噪声”最小化
应用#1 简洁的力量
应用#2 测试还是不测试
应用#3 异常情况管理／团队授权
本章要点
第2部分 精益项目管理方法
第6章 提高速度和效率的工具箱
本章要点
方法之一 测试客户价值
方法之二 使任务相互衔接和由客户确定可交付物
方法之三 紧急召开的立席会议
方法之四 项目常规办公室／项目虚拟办公室
方法之五 “无浪费”设计评审
方法之六 阶段性冻结规范
方法之七 直观沟通与控制
方法之八 标准工作方法与模板
方法之九 风险缓冲和关键“核心”
方法之十 指定时间的人员配备和“超级团队”
方法之十一 预定系统
方法之十二 增值计分卡
第3部分 新产品开发案例
第7章 制定精益生产开发流程
第一方面 精简整个流程
第二方面 “模糊的前端”
第三方面 项目中期
第四方面 精益生产中的设计
本章要点
第4部分 如何构建项目型企业
第8章 项目型企业的要求
问题1 如何在公司建立纪律严明的企业文化
问题2 我们应该如何完善组织结构
问题3 奖励和表扬员工的最佳方法是什么
问题4 突击队和违规执行项目是好主意吗
问题5 有排列项目优先顺序的简易方法吗
问题6 如何将战略与项目的日常活动联系起来
问题7 有办法避免办公室政治和内讧吗
本章要点
第9章 循序渐进清除浪费
精益项目管理的成熟度模型
通过改进闪电战获得立竿见影的效果
通过价值流动示意图进行的企业级改进
本章要点
结束语
注释
参考文献