全书包括15个案例，围绕着资产组

案例1
加拿大赛姆食品有限责任公司：本案例将对是否进入缅甸市场作出抉择。

案例2
麦克隆公司与越南的汽车工业：作为日、韩、越三家自动装配厂的合资公司如何在越南商业环境发生重大变化的情况下设计自己的经营战略。

案例3
朝日电视剧制作有限公司：纽约子公司业绩突出，母公司是加大对其投资，还是维持现状、甚至关闭该公司？总之，必须制定一个行动计划。

案例4
坎振·伯哈德：美国和反倾销关税：如何在美国实施反倾销情况下，既保持公司在美国的市场份额，又保证在其他国家的替代市场。

案例5
三荣公司：作为韩国主要贸易公司，在生产者纷纷脱离贸易公司的情况下，需要解决三个问题：现有产品市场投资是否需要重新定额；贸易业务的国际化；在哪方面拓展新业务。

案例6
新加坡IPC公司：在成功开拓了欧亚业务的基础上，如何进军美国市场？

案例7
布拉多克制造公司：美国制造业的墨西哥项目的筹划与实施。以及墨西哥市场与其它可供选择的投资地区的比较。

案例8
爱德华王子岛保鲜公司：作为生产和销售特
种食品的企业，公司董事长如何对扩展业务方式和范围做出抉择。

案例9
中国工商银行：作为国有银行，在自由度有限，金融方式远未符合国际潮流的情况下，怎样向具有国际竞争力的现代化金融机构转变。

案例10
肯德基在中国（A）：如何在个人目标和失败可能性之间作出权衡。

案例11
CIBC伍德·冈迪公司在亚洲：演变中的区域战略：决定是否在马来西亚设立公司，如果设立，应选择哪个城市并如何编置人员。

案例12
马来西亚锡器行业：本案例是对一个因全球化而丧失竞争优势的行业进行的考察。它运用了迈克尔·波特的“五种动力模式”。

案例13
威尔玛技术公司：作为合资公司的美日两方如何看待公司的业绩并对经营作出必要的改革。

案例14
百事公司面临挑战－1992年的俄罗斯遭遇：本案例旨在说明中层管理者在公司面临本地化过程中所可能遇到的问题和解决方法。

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