致谢
序言
第一篇知识企业的原理
第1章知识经济的支柱
我们购买. 销售和制造知识
知识资产的成功
我们需要新管理技巧和新策略
第2章公司使命和存在原因
依靠自己, 独立奋斗
受到赞美的东西会成为束缚
为什么公司要存在
第3章电子商务公司
四个教训
在线获胜1：增加知识
在线获胜2：瓶颈
第二篇知识企业的准则
第4章智力资本战略：四步流程
发现错误
寻找知识企业
寻找知识资产
发现计划
管理知识业务
管理智力资本的四步流程
第5章投资于智力资本：令知识更加努力. 神奇和快速
创建知识领导
创造知识资产
创建知识纽带
实时管理
从计划到信号
紧迫消除了浪费
令知识价值翻番
在网络上飞行
第6章反知识管理的条例
急需的知识管理
仅仅是连接
需要什么样的知识管理
隐含的与外显的知识
第7章新的服务——销售知识产品
为什么销售知识产品
两种类型的知识产品
灌输知识
提炼的知识
哈!想要购买一些污秽的知识吗
我的本意
第8章一个新的日常工作事项：管理知识项目
项目：改变空间
事半功倍：知识管理是价值7亿美元的人
如果你努力营造, 那么它们就会实现：
黄页. 基础结构和知识资产
最外显的
半外显和半隐含的
最隐含的
项目组合与管理知识资产
第9章一个新设计：支持知识流程1——创造的过程
为什么知识流程很重要
知识创造
扫描创新的关键问题
顾客学习
第10章一个新设计：支持知识流程2——分享流程
知识共享具有明确的重要性
看样学样：施乐公司的内部知识共享
有计划的运气：Viant的共享设计
共享机器：福特公司的产业优势流程
在知识共享流程中的关键角色
第u章一种新文化：开发一个知识远景
你的问题是什么
是什么处于风险当中
谁是老板
你将要相信谁
第三篇知识企业的运作
第12章人力资本家
无论如何, 它是谁的公司呢
工作的专业化
如何更加有效地培训
报酬的资本化
量身定做
联众为一
第13章通常无法接受的会计准则
有些事情已经腐烂
无形资产, 有形伤害
三只瞎老鼠
时不我待
第14章信息时代的管理会计
衡量知识的作用
储存知识资产
评价智力资本战略
衡量知识工作和知识工人的效率
为智力资本计算每个美元的价值
后记仍然非常遥远
有关这个世界的几句话
吹出的泡沫

托马斯·A·斯图尔特，《财富》杂志编辑委员会成员，《商业2.0》（Business 2.0）资深作家。他在《财富》上的栏目“前沿”（The Leading Edge）已成为关于智力资本和知识管理最重要的论坛。

斯图尔特在智力资本方面的探索，以及他在《财富》杂志上的里程碑般的文章，为他赢得了在这个课题上国际权感动的声誉。他的著作已成为智力资本方面的经典。