本书从企业经营的大局观、制度化管理、企业经营的使命和胸襟等三个方面，分别讲述了现代企业面临的创新突破两个难题的成因和相应对策，提出了全员参与式创新突破、“企业当如常山蛇”、“会花钱的才是师范”等新观点，有助于企业管理者拓宽思路、提升绩效。

作者序
序一
序二
序三
第一篇 创新与突破——企业经营整体观
1全方位创新经营
2企业经营整体观
3实施基本经营策略
4自动化与合理化
5简单之美
6只差百分之五
7泥菩萨变金菩萨
8安内攘外
9英雄造时势
10企业当如常山蛇
11天蚕再变
12万能总经理
13家和万事兴
14民主式领导
15满足员工的需求
16积极性的管理
17螺丝起子操作员
18学历不是一切
19徒弟与师父
20内功与企管
21眼看他起高楼
22贺乔迁之喜

第二篇 制度与管理——追根究底
1标准管理制度
2标准制度化管理
3诚征财务经理
4花钱目的何在
5用钱是师父
6以全员经营降低成本
7以降低成本创造利润
8杀价非英雄
9经济变动下的生产应付策略
10品质不是检查出来的
11开发与制造相结合
12研究、发展要软硬兼施
13解呆还需系呆人
14建立坚强的工作团队
15花小钱开好会
16薪资合理化
17个人资讯企管化

第三篇 使命与胸襟——正大光明
1确立基本经营理念
2吾道一以贯之
3企业界的道德准则
4“鸡口”与“牛后”
5实践社会使例子
6人人都以企业家自许
7做社会的珍贵资产
8企业经营者的使命
9奉献哲学
10“无我”平常心
11宰相肚子
12自尊者，人自尊之
13管企业如治国家
14企业、政府、常山蛇

访商战孙子——邱明正
商战兵法——邱明正企管论语系列简介

邱明正，闻名海峡两岸的企管专家，具有极为丰富的企业管理实战经验与咨询培训经验。1940年出生于台湾省桃园县，台湾大学商学系毕业，后毕业于美国俄克拉荷马市大学并获工商管理硕士学位。曾任美商线艺电子公司、美商奎茂公司、标准塑胶公司等30余家公司的总经理，以及台湾大学、淡江大学、新加坡南洋理工大学企业经理班讲师，数十家企业高级经营管理顾问。
现任联合国开发计划署中小企业改革国际专家、中华企管网集团常务董事、华夏智业管理学院副院长、明道企业管理顾问公司董事长、中国社会科学院研究生院特聘MBA教授。
其主要著作有《创新与突破》、《禅道与企业管理》、《中小企业基本管理制度》、《孙子兵法VS商战演义》等。