本书是敏捷运动领军人物Jim Highsmith先生的有一力作，曾入围第15届Jolt大奖。书中详细介绍了敏捷项目管理五个阶段的知识框架，以及各个阶段中各参与方的具体方法和技能，帮助您掌握敏捷项目管理的各种相关知识，并获得可利用的资源。本书内容权威、深入浅出，适合软件开发人员、项目经理、项目团队及其感兴趣的读者。

第1章 敏捷革命 1
创新产品开发 1
可靠的创新 4
敏捷项目管理的核心价值观 6
敏捷项目管理 11
走出混沌 15
我们的历程 16
第2章 指导原则：顾客和产品 19
赫尔曼和玛雅 19
敏捷项目管理的指导原则 20
提供客户价值 22
采用迭代、基于功能的交付方式 30
支持卓越技术 33
顾客和产品 36
第3章 指导原则：领导—协作管理 37
管理风格 37
敏捷项目管理的焦点 39
领导—协作管理 43
鼓励探索 45
建立适应能力强(自我组织、自律)的团队 49
简化 55
从原则到做法 57
第4章 敏捷项目管理模式 59
原则和做法 59
敏捷流程架构 61
阶段：构想 63
阶段：推测 63
阶段：探索 64
阶段：适应 64
阶段：结束 65
需具备的判断力 65
项目规模 65
敏捷做法 66
第5章 构想阶段 67
找到合适的人员 67
阶段：构想 68
做法：产品构想框和电梯测试说明书 72
做法：产品体系结构 76
做法：项目记录表 79
做法：找到合适的人员 84
做法：确定参与者 87
做法：客户团队—开发团队界面 89
做法：裁取流程和做法 92
构想阶段小结 97
第6章 推测阶段 99
项目范围演变 99
阶段：推测 100
做法：产品功能清单 103
做法：功能卡 105
做法：性能要求卡 108
做法：发布、里程碑和迭代计划 109
推测阶段小结 127
第7章 探索阶段 129
个人绩效 129
阶段：探索 130
做法：工作量管理 132
做法：低成本变更 133
做法：指导和团队开发 142
做法：日常团队协调会 149
做法：参与式决策 151
做法：与客户团队的日常交流 160
探索阶段小结 162
第8章 适应和结束阶段 163
进度 163
阶段：适应 165
做法：产品、项目和团队评审及适应措施 167
阶段：结束 178
适应和结束阶段的总结 179
第9章 组建适应力强的大型团队 181
阿喀琉斯之踵？ 181
规模扩张的挑战 182
适应力强的组织架构 184
集线式组织结构 184
自我组织的扩展 186
团队自律 189
义务责任协议 190
有效吗 192
组织结构和工具 193
小结 194
第10章 可靠的创新 195
敏捷构想 195
实现构想 198
可靠的创新 199
增值的项目经理 200
信念 201
参考书目 203

敏捷项目管理实践理事、CutterConsortium商务技术顾问。其著作AdaptiveSoftwareDevelopment曾获Jolt大奖，另外还著有AgileSoftwareDevelopmentEcosystems，与人合著有AgileManifesto。世人公认的敏捷运动领军人物，与人共同创立敏捷联盟。