财智英雄。

英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。无疑，站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战！争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命！谁如果感受不到这一点，谁就会被时代遗忘。锁定你身边的人和事，明天的百万富翁、千万富豪和引领潮流的成功者，其实他今天与你站在同一起跑线上。

《山姆·沃尔顿》一书中的沃尔顿则是全球著名连锁零售帝国——沃尔玛的缔造者，他使得身受制造业控制的零售业摆脱了必要的束缚，走上了世界首富之林，如此辉煌的成就也打破了人们多年的生活习俗。

第一章 山姆·沃尔顿传奇的一生
1 山姆·沃尔顿简介
2 山姆·沃尔顿与家人
3 幸福的一家
第二章 山姆·沃尔顿的成功哲学
1 山姆·沃尔顿的成功之道
2 山姆·沃尔顿的用人之道
第三章 沃尔玛成长历程
1 沃尔玛初创
2 初遇风波
3 初具规模
4 沃尔玛折扣店横空出世
5 再遇挑战
6 发行股票
7 向海外进军
8 中国攻略
9 成就霸业
第四章剖析沃尔玛
1 降低成本：低价取生
2 稳扎稳打：逐步扩张
3 信息系统：世界一流
4 企业联烟：创造品牌
5 营销互补：共生共荣
6 爱惜员工：同心同德
7 顾客至上：保证满意
8 热心公益：有口皆碑
9 人文网页：营销奇迹
10 细分市场：战胜对手
11 会员商店：稳定发展
12 抓住时机：创新发展
第五章 沃尔玛的企业文化
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第六章 名人谈沃尔玛
附录一 山姆·沃尔顿的生平集锦
沃尔顿的爱好
沃尔顿的趣事
附录二 沃尔玛的大事记

1．企业文化是沃尔玛吸引和保持优秀员工的最重要的因素
一流公司的企业文化与普通公司的企业文化有着显著的不同。对于最受推崇的公司，他们最注重的是团队协作精神、客户中心策略、对员工公平对待、激励和创新，而在普通公司中人们最关心的是降低风险、尊重上级和制作预算。最受推崇的公司胜出其他企业的原因还在于他们更善于给自己的企业文化注入活力。最受推崇的公司在将愿望变成现实这一点上，比其他公司做得更成功，但是他们却不会沾沾自喜，而是对自己的工作更为苛刻，并且开诚布公地承认他们仍不能达到他们的预定目标。他们最关心的是更果断的决策、更好的培训和对新的机遇做出迅速反应。当一个公司有一个强大的企业文化时，上述的目标就很容易达到。克服自满，对自满形成一种戒心，有助于一个公司不断走向繁荣。
2．企业文化是核心竞争力
在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竞争力。GE前总裁韦尔奇认为，企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说，企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。任何企业(包括高新技术企业)，产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术。认识到此还远未结束，这是因为，制度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力。
总之，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力。
3．企业文化是保持企业持续规模扩张和业绩增长的决定因素
1968年～1978年，沃尔玛纯收入增长了600％以上，而在1987年到1997年，其业绩平均增长速度高达26％。这一速度在世界大公司中实属罕见，它无疑是全球增长最快的公司之一。而在这一增长过程中，沃尔玛的企业文化起了相当大的作用。
约翰·科特在进行企业文化与企业业绩关系的研究中，惊奇地发现，沃尔玛这家服务性公司在企业文化平均得分值排名表中以最高分值排名第一，而与此同期的企业经营业绩增长指数排名第二。这一排名甚至比惠普公司还要高。惠普公司在两表中的排名分别是40位和18位。对于这_结果，约翰·科特认为，沃尔玛注重创新，与提倡创业者勤俭及全心全意为顾客服务的企业文化体系一样，沃尔玛的企业文化体系内容繁杂，但主要包

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