本书可以被广泛地应用于学位教育、执行管理培训课程、计划软件课程和职业认证(PMP)等方面。本科学位教育侧重于项目管理的原理和计算，而研究生教育和MBA部分则通过重点学习案例和学术项目来掌握对项目管理原理的实际应用。在职的管理者需要把注意力集中在实际的计划和控制技术上，使用有代表性的项目作为实际案例力口以研究。学习电脑辅助设计技巧培训课程的学生要学会项目管理的基本原理以成功地使用软件。专业认证考试以《项目管理知识体系》为主干，提供了一个正式的、全球承认的资格认证。

本书可以使读者一步一步地学习最新的计划和控制技术知识。项目管理的竞争关键在于将项目管理计划和控制技术应用于你的项目——制订一个计划并成功完成。本书给了你一个极好的工具来开发你自己的项目管理系统。

作者的话
致谢
关于本书作者
1.项目管理简介
2.项目管理的历史
3.项目生命期
4.可行性研究
5.项目的选择
6.项目的估算
7.计划和控制周期
8.范围管理
9.工作分解结构
10.关键路径法
11.进度甘特图
12.采购进度
13.资源规划
14.项目的账目
15.项目控制
16.已实现价值
17.质量管理
18.项目风险管理
19.项目信息沟通
20.项目组织结构
21.项目团队
22.项目领导能力
23.项目管理计算机处理
附录1
附录2
附录3
附录4
附录5
附录6
参考书目
缩写说明
索引

罗里·伯克 在威克罗和奥斯特里接受了教育，他拥有亨利管理学院和布鲁奈尔大学授予的项目管理硕士学位、考文垂大学授予的计算机辅助工程研究生毕业证书，以及南安普顿大学授予的一个更高级别的国家级造船学毕业证书。

罗里曾经在英国、南非、中东和新西兰从事了广泛的海洋项目工作。这些海洋和防御工业促进了计划和控制技术的发展，而这些技术被广泛应用于当今世界，并成为本书的要点。

罗里在专门研究项目管理技术的国际PROMATEC里是一名主管，负责项目管理、团队建设和项目管理顾问等方面的短期工作；罗里也在亨利管理学院远程MBA教育中讲授课程。

罗里和桑德拉住在他们的游艇太平洋航行者里，正巡航于南太平洋上。他们发现那置身湛蓝海水的生活方式可以给予他们充足的时间来交流、创作和出版著作。