本书作者讲述了老沃森和小沃森父子如何改变美国商业活动的面貌，使IBM成为世界上规模最大的计算机公司。作者回顾了自己与父亲一生的倾力合作——他们的管理风格和共同对卓越的追求相结合，创造了一种独特的企业文化，使之成为整个技术革新浪潮中的模板。
在60年的岁月里，大托马斯·J·沃森和他的儿子小托马斯·J·沃森共同打造了IBM这个国际性大公司的品牌。这是他们的故事：两个人彼此挚爱又激烈抗争——让人读起来不忍释卷而感慨系之。
本书按照时间顺序梳理了IBM整个发展过程和独特的企业文化，以及在这些背后的来自管理层的真知灼见，正是这些洞见使大托马斯·J·沃森成为美国最具领袖魅力的老板之一，使小托马斯·J·沃森做出了大胆决策，帮助IBM抢得进入数字经济的领先位置，把IBM建设为世界上规模最大的计算机公司。IBM是一切时代最伟大的商业成功故事。

前言
第1章 捣蛋鬼汤米·沃森
第2章 做旅行推销员起家的父亲
第3章 童年家庭生活——父母间伟大的爱
第4章 自尊、尊敬、抑郁——长大成人的岁月
第5章 事业有成的父亲和面临困境的儿子
第6章 初涉爱河
第7章 纠正航向的小船
第8章 欧洲之旅
第9章 那是沃森先生的儿子
第10章 我在IBM当推销员
第11章 从推销员到飞行员
第12章 在空军中开辟自己的事业
第13章 战后重返IBM
第14章 转型中的IBM进入电子市场
第15章 碰撞、冲突与融合中的发展
第16章 聚光灯下羽翼渐丰的小沃森
第17章 爱恨交织的三父子
第18章 进入电子时代的IBM
第19章 争吵难掩父子情深
第20章 不容轻视的总裁
第21章 从家族企业向专业化管理的过渡
第22章 不可愈合的巨大悲恸——父亲的离去
第23章 威谦斯堡会议
第24章 驾驭脱缰的野马
第25章 汤姆·沃森一家
第26章 系统/360——重组了计算机业
第27章 反省自我的管理者
第28章 IBM的黑色星期五
第29章 事业生涯的第一次严重骨坡
第30章 渐渐退出IBM
第31章 短暂的苏联之行
第32章 回想一生
致谢

请读片段 他经营IBM公司长达42年之久，我经营了15年——加起来我们父子管理IBM长达60多年。我的成就是带领公司进入计算机业，但是他奠定了IBM在商业中的地位。我参加空军的时候，他把IBM从一个名不见经传的小企业发展成年收入近4 000万美元的大公司。但在美国的商业蓝图上，IBM依然是无足轻重的小字辈，可是多亏了父亲的营销天才，IBM的规模迅速扩大，利润也十分可观，引起了人们的高度关注。父亲懂得怎样树立形象，在这一点上他可以与世界上最优秀的推销员媲美。1939年的纽约世界博览会期间设立了三个专门的节日，一个是通用汽车日，一个通用电气日，还有一个IBM日——两头大象和一只蚊子得到相同的礼遇。在博览会期间，我们甚至请市长拉·瓜迪亚(LaGuardia)担任我们的嘉宾。连父亲的密友富兰克林·罗斯福总统也发来了贺电。 第二次世界大战后的十年间，父亲在工作中把他管理企业的诀窍传授给了我。我们之间风波迭起。在公开场合他对我赞不绝口，我总是从其他人那里听到他夸赞我作为经理人目光敏锐，头脑灵活，才华横溢。可是私下里，父亲和我之间频繁地爆发可怕的争吵，一次又一次我们置于彼此疏远、冷淡的边缘。这些争吵常常以流泪告终，我泪流满面，父亲也老泪纵横。 我们就公司的每个重大问题发生争执——如何为IBM的壮大筹集资金，接受还是反抗联邦法庭的反托拉斯诉讼，家族的其他成员应该在IBM中扮演什么角色。大约在1950年左右，我的目标(这也是一个我们始终无法达成一致的棘手问题)是尽快进军计算机业。这意味着聘请数以千计的工程师，投入数千万美元建造新工厂和实验室。风险之大让父亲有些犹豫，虽然他和我一样很早就敏锐地感觉到了电子业务的巨大潜力。 在接管IBM后，我为各种变革打开大门。计算机业是一个崭新的行业，我始终觉得如果IBM不能把握机会，就会被别人抢占先机。于是我们好像驾驭着一匹全速奔跑的骏马，以其他任何公司难以企及的速度大规模扩张。我们的扩张速度如此之快，以至于几年来我们不得不努力解决培训两万名甚至更多新员工的问题。 我始终站在公司雇员看得见的地方，站在第一线，确立一种快节奏。我从父亲那里学会了如何抓住机会果断做出决策——亲自答复雇员的投诉，大幅度降低功效不够理想的新电脑的价格等——我可以充当IBM怎样开展业务的楷模。与此同时，我有一些公司事务以外的爱好是父亲难以理解的。在我的书桌最上面的抽屉里有一张单子，上面列举了我渴望实现的冒险活动，
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