通过青钢的变化，在国有企业的困境中看到了希望，增强了国企改革的信心。本书试图寻找王玉科扭亏青钢、发展青钢的“密码”，希望能给处于困境中和正在发展中的企业提供一种管理的新思路、新方法。这本书如果能给当前的企业管理者以一种新的启示，那将是我们最大的欣慰。
本书用朴实的语言真实地记录了王玉科在管理青钢方面的努力，在浩如烟海的书籍中，因为其更贴近现实、更符合当前企业发展的方向，对众多的企业的发展将产生非常有意义的启迪。

序言
“我决不当亏损的总经理”赞
领导、专家论英才
《中国的脊梁》(诗歌)
第一章 舍命以赴
决不当亏损的总经理
天大的困难也要克服
有人斗胆上书总经理
定置管理如洗脸吃饭
第二章 转变作风
一点也不能差，差一点也不行
按同样的标准，举同样的“刀”
不忘企业大事，牵挂职工心事
第三章 管理新篇
“四个日”来自于现场
从“四个日”到“五个日”
“日工资”让管理“硬”起来
“五个日”铸就“管理英才”
第四章 营销理念
紧抓成本“牛鼻子”
营销观就是生命观
吊起销售的龙头
靠质量求发展
第五章 以人为本
能把青钢搞上来的人
和青钢走向未来的人
让青钢永远记住的人
第六章 工程建设
一年创收4000万的工程，
青钢的生命与希望工程
非同小可的新小型工程
第七章 再展宏图
独一无二的企业文化
心旷神怡的旅游工厂
稳健厚重的强势企业
附录
媒体追逐管理英才
王玉科“2．17”讲话
后记

山东省委常委、青岛市委书记张惠来：
青钢这两年搞得很好，起了很好的带头作用。青钢为青岛市国企扭亏解困做出了重大贡献，走出了一条成功之路。今天，我们应该旗帜鲜明地提出来，青钢由一个亏损大户经过两年的努力能扭亏为盈，这样的企业就是非常好。通过技术创新，采用新工艺，开发新产品，实现管理新模式，带动企业发展，这对于企业扭亏脱困非常重要，这些都符合中央精神。特别是青钢的新班子，带领广大干部职工为此付出了艰苦的努力，以一流的雄心壮志使青钢从一个亏损大户到实现盈利。这很关键的，的确不简单。青钢成功的经验表明，国有企业只要真抓实干，三年扭亏脱困目标一定能够实现。青钢为全市国企扭亏树立了典型，青钢的成功经验应该更进一步认真总结推广。
——1999年9月30日
山东省冶金厅原副厅长张志、何志均：
在王总领导下，青钢这几年确实不简单，完全是干出来的。青钢的精神、青钢的干劲、青钢的大变化对山东冶金工业是一个振奋和鼓舞。
——1999年10月16日