企业的成长就像人的成长，有一个持续的过程，从婴儿到成人，从弱到强，从小到大。如果不成长，那肯定是身体本身出了问题，企业不成长，就意味着退步，甚至会遭到淘汰出局的危险。有研究表明，企业特别是高科技企业，如果一直不成长，那么将有85%的企业一蹶不振。
希望本书能唤起人们对中小企业的关注，并对中小企业的发展有一定的指导作用。

第一章
中小企业的现状
在中国谁是中小企业？
中国中小企业的发展现状如何？
他山之石：发达国家中小企业发展的启示
[企业家视野一]各国对中企业的界定标准

[企业家视野二]中小企业促进法
[企业家视野三]中小企业板块
[企业家视野四]英国的中小企业政策
第二章
中小企业的问题

持续竞争力出现断层
组织管理混乱
资金瓶颈难以突破
投资能力较弱
跌入多元化陷阱
信息化建设滞后
技术创新能力弱
[经典案例]汉王公司面临三大问题
[企业家视野一]沿海中小企业的“软肋”
[企业家视野二]专家谈中小企业成长问题

[企业家视野三]《中小企业促进法》中关于对中小企业资金支持的条款
[企业家视野四]中小企业如何塑造高效的管理流程

[企业家视野五]中小企业财务结构管理的重点
[企业家视野六]中小企业信息化的组织和制度保障
[企业家视野七]美国中小企业的人力资源管理
第三章
发挥“船小好调头”的优势
发挥比较优势是中小企业的首要原则
中小企业有哪些比较优势？
中小企业身身优势的利用
[经典案例]突破定势思维，无中生有
[企业家视野一]抓住WTO带给中小企业的历史机遇
[企业家视野二]如何营造有利的外部环境
[企业家视野三]竞争情报——中小企业制胜的秘诀
[企业家视野四]善做小池塘中的“大鱼”
[企业家视野五]前瞻经营
[企业家视野六]选择一个有效的着力点
[企业家视野七]“先市场后工厂”经营模式

[企业家视野八]德国中小企业的营销国际化
第四章
寻找企业的核心主业
专注核心主业是持续增长的关键
……
第五章
在大企业的夹缝中生存
第六章
成本：不容忽视的关键

第七章
创新：企业生存的保证
第八章
经理人的作用

第九章
企业文化的力量
第十章
品牌：最坚固的财产
参考文献

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