本书全面系统地介绍人力资源开发体系并与国际公认的人力资源开发体系相接轨。体系结构科学，涵盖培训开发、职业生涯开发、管理开发、组织开发和知识开发等领域。以职务为基础的KSAOs作为人力资源开发的“加工”对象，以KSAOs的开发为主线展开讨论，系统地总结了最新的研究成果和最新的企业实施，通过丰富的案例展示出国内外成功的人力资源开发经验和教训。

第1章 人力资源开发
开篇案例
1.1 人力资源开发的缘起和简史
1.2 定义人力资源开发
1.3 人力资源开发学科的研究领域
1.4 作为一个管理职能和职业的人力资源开发
1.5 以KSAIBs为基础的人力资源开发系统
1.6 人力资源开发在中国的发展
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第2章 战略人力资源开发
开篇案例
2.1 组织战略与人力资源开发管理
2.2 战略分析与人力资源开发
2.3 战略制定/选择与人力资源开发
2.4 战略实施过程中的人力资源开发问题
2.5 组织类型与人力资源开发
2.6 人力资源开发如何与企业战略计划相配合
问题与练习
第3章 学习理论与培训迁移
开篇案例
3.1 学习概述
3.2 学习理论
3.3 培训迁移
问题与练习
第4章 人力资源开发需求评估
开篇案例
4.1 需求评估的定义和意义
4.2 人力资源开发需求分析的三个层次
4.3 增强雇员对人力资源开发需求的表达能力
4.4 实施人力资源开发需求评估的问题
问题与练习
案例分析题
第5章 人力资源开发设计
开篇案例
5.1 人力资源开发设计的概述
5.2 确定人力资源开发目标
5.3 教程/课程设计
5.4 课的设计
5.5 选择人力资源开发活动的相关人员
5.6 人力资源开发的后勤设计
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第6章 传统培训方法
开篇案列
6.1 演示法
6.2 体验法
6.3 实地培训法
6.4 培训方法的选择
问题与练习
第7章 现代培训方法
第8章 人力资源开发评估
第9章 管理开发
第10章 组织职业生涯开发
第11章 组织开发

谢晋宇，经济学博士，南开大学国际商学院教授，博士生导师。在国内最早倡导将人力资源开发作为一个独立学科对待，致力于将人力资源开发作为一个科学体系来推广，有比较大的影响。主持了多项人力资源开发领域的国家课题，在人力资源开发角色、职业化、e-学习、职业生涯开发等方面著述丰富，相关成果获得多项奖励。1995年出版《公司人力资源开发与管理》，1999年主编《企业人力资源开发管理丛书》。在《中国社会科学》、《国际培训与开发杂志》等刊物上发表论文多篇