编辑推荐：本书阐述了大众汽车公司自己推行的一套富有创新特点的劳动人事制度的实践情况，及其进一步延伸、发展的使用价值。该公司探索性地引入了“多种技能、共同参与、机动性和人性化”的4M员工理念和每周4天工作制及职工终生养老保障策略等制度，并对其给企业带来的优势作了各个层面的详尽诠释。第一次向人们全面展示和介绍了这一使大众汽车公司变成具有强大国际竞争力的呼吸式企业的人事、劳动工资、职工终生就业等管理机制。时间银行这一独创性的管理概念和机制，已引起了国际范围的讨论和全球人事就业政策的重大改革。

前言

导言

一、可接受性的新概念

二、会呼吸的企业

三、4M——员工带来的竞争优势

四、培训——通往顶尖效益之路

五、大众汽车公司工作周

六、新的生命曲线

七、大众汽车世界

展望

附录

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可接受性是新的解决办法的关键

更大胆地以更高的要求来面对新的不同的令人不愉快的东西，这是1993年开始时的气氛。当时准备实施每周4天工作制和其它创新性的工作制度，以驶往新的彼岸。使用可接受的要求这个关键概念应该打破对寻找解决就业危机的方法起阻止作用的各种界限和禁区。大众汽车公司以它新的可接受的要求打破了这种思想的障碍。只有少数人想到，还可以通过就业政策的传统方法来解决问题，即发现那些照顾多数人的少数人，这表现在就业市场上就是：解雇较少的人，为了使多数人能够继续有工作。

两年来在联邦德国以及欧洲所进行的讨论中得出的经验清楚地表明：保障就业已成为社会公认的重要事情，获得了新的地位。但是，只有将言语付诸行动，才能真正地说是给了它一个新的位置，并成了大家共同的事业。许多政治家、雇主和工会领导人员还坚定地站在传统的位置上，只有当别人作为先行者已经大步向前了，他们才肯迈出第一步，并且威胁，只要别人没有满足那些先决条件，谈判失败，他们就会坚持传统的路线。

1996年初进行的关于“劳动同盟”的讨论绝不能蜕化为按了前进按钮但实际上却向后倒退的那种过去众所周知的教材。正是在这里体现出新的可接受性：不是追求各种原则，而是追求变化和差异；不是设立新的围墙，而是建造更豁亮的门窗和更宽大的通道。每个地平线的后面都仍是土地，没有一个联邦州是属于边缘地带。